管理人才育成系统课程

培训对象:

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍:

课程大纲一、人员确定

企业中高层、管理人员、后备人才（企业标准）

二、育前定位

企业培训需求锁定、人员知识能力素质调查

三、计划设计

“二八”原则制作培训计划

四、管理技能

1、正确的目标是成功的一半

2、提高你的生命质量和工作效率

3、成功的沟通等于成功的人生

4、会议效能就是企业效能

5、先计划，再执行

人力资源

6、非人力管理人员的人力资源管理

7、企业人力资源工作者的几种武器

8、人力资源素质模型建立

9、如何提高部属绩效

10、从专业到优秀

领导能力

11、管理者的N种角色

12、员工能效管理技巧

13、做一个聪明的领导者

14、运用权力的能力

15、提升领导者的魅力所在

生产管理

16、质量控制

17、管理5S

18、组长训练

19、基层管理者训练

职业发展

素质提升

20、职业形象与职业礼仪

21、做一个对公司有价值的人

22、建造你的职业金字塔

23、先职业化，再职业规划

24、做一个优秀的培训师

25、发挥个人潜能，塑造成功人生

企业管理

文化建设

26、做“狼”、“羊”还是“雁”的选择

27、没有执行就没有成功

28、文化制胜

29、企业公共关系与危机管理

30、学习型组织与企业管理

营销改善

31、由业余到专业的销售与销售管理

32、分割营销

33、卓越的销售团队管理

34、客户服务和沟通技巧

五、时间说明结果呈现

1、实操型技能训练，获得培训“移位”实效

2、管理者良好管理技能的持续应用

3、管理者思维模式和行为方式的改变

4、企业管理水平的持续提升

5、企业管理人才的培育与储备

6、全面提升企业人力资源质量

六、顾问承诺

定制化服务，专一满足企业个性化最新需求

顾问提供咨询跟踪

严谨的过程管理，辅助企业纪律约束

学习期满，培训顾问出具一对一评估意见

讲师简介: