内训课
培训对象:
生产运作相关的管理及技术人员，如：企业高层、生产总监、生产经理、中层生产管理者、生产班组长、生产技术
课程介绍:
课程背景：
在全球化的市场经济，竞争日趋激烈的今天，客户需求从原来的单一化转变到现在的多样化和个性化，使得市场发生了戏剧性的变化，由卖方市场转变为买方市场，产生了具有时代特色的“品种多、数量少、交期短”的需求模式，企业在面临新的模式变化时，许多公司的生产出现了混乱现象，如客户天天催货、抱怨，计划部门频频更改出货计划，生产部门时而待料，时而通宵加班，品质老是上不去，生产效率极低下，企业利润逐渐下降等，企业管理人员为此苦闷！烦恼！要从根本上解决问题，企业须从组织、流程、管理方法上进行重新设计和改进，从而达到即满足客户需求又实现企业经营的目的
授课内容：
课程一企业永续生存根基
1.制造业企业面临的问题
2.多样少量的特点
3.建立全体员工共识
4.价值认同的方法
5.浪费的认识
6.效率的重新认识
7.库存是企业的墓场
课程二把交货期和在制品的改善为重点
1．实施高效生产的依据工具
2．劳动改善---快速反应机制的基础
3．彻底改善交货期和在制品
4．新技术实施的八个条件
课程三生产计划和工序改善的方法
1.成功改善的基本原则
2.改善的优先顺序
3.产品工艺分析
4.工序流程的改善方向
5.11种现场改善工具
6.优秀改善者的特征表现
7.新品试制的要点
8.工序的自主检查
9.安定化生产
课程四解决生产线的浪费
1．阻碍企业获取高利润的生产浪费
2．解决生产线浪费的法宝
课程五生产进度的管理
1．消除过量生产带来的浪费
2．消除由于等待带来的滞留
3．快速处理突发作业
4．挽回延迟带来的影响
5．目视进度