内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程大纲一.生产运营管理的基本理念
1.制造企业的典型运营体系
2.制造企业在整个供应链中的主要作用和目标
3.在各种市场环境下制造企业的主要策略
二.生产物流计划与控制的概述
1.生产物流计划体系的系统架构
2.需求预测
3.生产规划
4.主生产计划（MPS）和物料需求计划（MRP）
5.订单与生产作业排产
6.采购计划
三.JIT与拉动式管理
1.推动式管理与拉动式管理
2.JIT的目标、实施环境与基础架构
3.看板概述
四.生产过程管理
1.生产单元的设置与工艺布局
2.生产过程中的人员组织（定员、人员配置与多技能员工培训等）
五.物流供应链管理
1.物流供应链管理概述
2.物流作业管理和库存管理
六.精益生产与精益思想
1.精益生产与精益思想的基本理念与发展沿革
2.价值流分析
3.精益的供应链（物流）与服务流（信息流）概述
七.TQM与六西格码管理
1.质量管理的基本理念
2.TQM与ISO9000
3.六西格码的基本理念和管理的主要过程—DMAIC与DMADV
4.六西格码改进的主要工具和实例分析
八.生产成本与成本控制概述
1.制造成本的典型构成与核算
2.生产成本的分析与控制
九.对生产管理经理（生产负责人）的基本要求
1.生产经理（生产负责人）的主要职责
2.对生产经理（生产负责人）的素质、知识与能力要求