内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程时间2天(09:00-16:30)
课程描述协助企业建立有效的成本管理制度，革除企业内隐含的浪费、将企业各项成本妥善的规划与管理,以增加企业竞争优势。信息时代企业成本管理面临的挑战
课程大纲
品质成本概述：品质管理的发展、品质成本概述、品质成本特点及内部关系、为何要对品质成本进行管理、品质成本发展历史
品质成本管理体系的建立：品质成本的详细分类、编制产品生命周期报表、品质成本会计制度
品质成本体系的推行：品质管理成熟度调查、管理层及部门评估与调查、推行的策略、推行中的常见问题、品质成本报告
品质成本分析：柏拉图、边际、阶段、无差异曲线、因果、品质成本指数分析法
失败成本的改善：品质改善概述、真正不良现状的把握、消除浪费、降低失败成本
预防成本的合理化：品质大师克劳斯比的十四条、戴明博士十四条、设计阶段的品质控制
鉴定成本的改善：鉴定的常见费用种类、品质部的费用及低减、鉴定成本的优化、
品质成本的发展