培训对象:
董事长,总经理及高层管理团队
课程介绍:
启示
老子的蓝海思路?
周杰伦与雪村案例刨析?
从隆中对看蓝海战略?
宏观分析
《三国演义》中的蓝海战略
一、分析工具和框架
红海战略分析工具和框架?
?蓝海战略分析工具和框架
二、重建市场边界，规避找寻风险
路径一：跨越他择产业
......
路径五：跨越针对卖方的功能与情感导向
路径六：跨越时间
三、注重全局而非数字，减少规划风险
战略视觉化的四个步骤
企业层面的战略视觉化
四、超越现有需求，降低规模风险
五、遵循合理的战略顺序，减少商业模式风险
六、蓝海战略执行
讲师简介:
陈兆杰：北大/清华/浙大/中财大EMBA实战派客座教授, 新加坡华点通教育集团特聘高级培训师;北京慧思杰国际培训咨询机构高级合伙人。领导学、成功学、人力资源管理专家，著名管理、营销培训师。中原通讯集团创始人、总经理。曾担任过中国著名民营企业、大型股份制集团公司、培训咨询管理公司的人力资源总监、培训总监及总经理等职,谈判专家.
其培训特色为：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种破冰和管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情和专注力；激情幽默，观点精辟；培训方式及角度独特，以互动方式的演练、角色替换、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴等方式穿插进行，培训现场学员参与性强，气氛热烈，曾得到参训学员的一致好评，并令其记忆深刻，深受裨益。
服务过众多企业及高校：长安汽车、万网、爱普生、天津葛兰素史克、宏基电脑、中国电信、民生银行、北京大学、浙江大学、中央财大、四川大学、华东理工大学、东北大学、上海理工大学、TCL电脑公司、中国乐凯集团、北京北辰集团、中国信达投资公司北京证券公司、大唐电信公司、福建实达集团、广东德美化工实业公司、珠海华丰集团、海南新大洲摩托车公司、宁夏吴忠仪表、上海电信公司、贵州南方汇通集团、新加坡华点通教育集团、北京万柳置业等等。
主讲特色课程:用隆中对为企业战略铸魂, 变革管理, 打造狼族团队, 重塑领导者, 象商业大师一样思考, 商务谈判技巧, 孙子兵法与创新营销