内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程时间
1天(09:00-16:30)
课程描述
追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。
课程提纲
现代维修管理的发展
(1)维修职能的演变
(2)设备磨损原理
(3)设备综合效率OEE
(4)管理的基本概念
(5)当今维修的新概念
(6)各单位维修部的使命
(7)维修的目标(三个零概念)
(8)TPM的启动、组织、完成
设备可靠性管理
(1)设备可靠性概念
(2)设备不可靠性概念
(3)失效率
(4)故障直方图
(5)平均值、方差和ERLAND系数的三者关系
设备的维修性管理
(1)设备维修性与可靠性的关系
(2)设备维修性的相关特征量
(3)设备的有效度
设备的经济跟踪管理
(1)LCC的成本意义
(2)LCC的成本的构成
设备故障模态分析(FMECA)
(1)FMECA分析的内容
(2)FMECA分析工具
维修零配件的管理
(1)经济采购量的计算法
(2)缺货概率与补货期间故障率及启动补货时库存量之间的关系
设备维修作业计划
(1)设备维修方式
(2)设备维修方式的选择
(3)备的故障诊断与状态检测
(4)备大修的网络计划
设备大修的经济分析
(1)合理的大修周期的确定
(2)存在大修条件下的设备经济寿命