战略采购成本控制与供应商管理

培训对象:

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍:

课程特色

本课程最大的特点是：理念与方法、工具的融合，更强调操作和运用。老师丰富的工作经验，最重要的是咨询经验，使解决问题成为主要的课程思路。

培训收益

降低采购物料成本、提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高品质、降低生产成本,提高企业盈利能力。

课程提纲

1.采购战略性管理

产品战略方向？四种供应商战略的基本特征和经验

不同的产品采购，需要使用不同的方法不同产品采购时遇到的问题

不同产品采购时遇到问题的解决经验不同产品采购时遇到问题的解决方法

不同供应商管理遇到的问题不同供应商管理遇到问题的解决经验

不同供应商管理遇到问题的解决方法

2．战略性的成本管理

不同层次的成本削减概念区分战略性管理模式

3．成本管理的基本工具

如何知道不同的采购形式和供应关系会有不同的成本控制问题？

成本控制问题解决的方法？成本控制问题的解决经验？

4．价格分析

从市场结构到价格分析价格分析方法

价格分析之基本原则

5．成本分析

建立在总成本概念之上的价格分析影响成本的因素

如何获取价格明细表,降低成本21种方法

价格与成本分析法谈判目标成本法

设计采购标准化价值工程法（VA/VE）

6.成本管理的经验

成本分析与报价单审核25条经验供应商提高价格21条原因

如何得到供应商"可的底价"24条经验案例：成本模型的建立

案例：成本分析型报价的创建案例：如何控制不良成本

案例：石棉板公司降成本案例：赚寨仁公司成本谈判"摸底"

案例：BCC制造公司成本"底线"分析练习：价格的构成

练习：报价单审核

7．采购系统与供应商管理

采购系统的子系统运转经验与方法采购加入产品开发的经验的20条经验

供应商参与开发的6条经验和方法供应商参与开发的组合模型与方法

价值分析与价值工程的25条经验与方法供应商开发的5条关键经验

供应商开发3个模型和方法根据绩效开发和淘汰供应商

供应商开发的14个障碍的解决经验与供应商谈判的秘决

讲师简介: