内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程大纲
车间管理任务基本原则与管理认知
1、车间管理任务、基本原则；
2、管理人员的应有的管理认知：管理法则、功能与目的；
3、时间管理技巧与有效利用时间；
质量管理
1、TQM品质观念与PDCA循环工作法；
2、问题或难题的处理方法；
3、常用质量管理工具；
生产管理
1、如何进行产销管理协调与产能负荷分析；
2、如何编制多种少量订货式生产计划与生产管制；
3、精益生产方式及准时生产（JIT）；
4、流水线编排与平衡技巧的应用
劳动组织、定额与经济核算
1、车间劳动组织的主要形式与劳动定额；
2、主要经济指标的核算与班组经济核算；
车间日常管理要项
1、如何进行设备管理工具管理；
2、如何进行工艺管理；
3、如何进行物流管理；
现场改善方法
1、现场“7S”活动推动；（整理/整顿/清扫/清洁/素养/安全/节约）
2、车间安全管理与劳动保护
3、如何运用目视管理法进行现场改善；
管理沟通技巧人际关系改善
1、常用的车间管理技巧;
2、沟通技巧与能力提高；
3、如何处理和改善人际关系；