培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程背景用世界的眼光看中国，中国企业的董事会还存在着很大的问题。随着国企改制的深入和民营经济规模的不断扩大，理顺企业的治理结构，建立真正有效的董事会机制,已成为摆在中国企业面前的一个紧迫的现实问题。鉴于此，我们联合推出“公司治理实务”精品课程，帮您洞悉公司治理结构发展的国际动态，以神州数码董事会工作为案例，剖析国内外企业董事会工作的经验教训，掌握当好董事所必需的基本知识,达到公司治理的最佳效果。
课程特色它山之石，可以攻玉——以神州数码董事会工作为案例，洞悉500强企业董事会工作内幕；
在理论中讲实践，在实践中求理论；
课程浓缩了优秀企业成长的历程，简约但不简单，使学员通过与讲授专家的即时互动，达到交流进而同流的境界。
课程目标针对我国公司治理欠缺规范，一个弱势缺乏诚信的董事会群体难以给企业和经济带来生机，再造董事会，提升公司核心价值。通过学习此课程，全面提升企业领导群体战略、决策能力和风险能力以及公司盈利能力。
培训方式以神州数码董事会工作为例，了解董事会工作所需要运用的基本方法；案例举证与理论并行；专家演讲与学员问答互动交流；全新思维、国际化视野、重点突出、直指时弊、处处点击公司操作层面之实务。本课程设置为三天，其中半天时间将安排专家组和学员就公司治理存在的问题进行广泛交流和座谈。
课程内容第一天：
1.公司治理与案例全景分析（结合联想）
2.近些年来公司治理方面对的新问题
3.公司治理所需要解决的问题（案例研讨）
4.公司治理是什么及主要的工作内容（案例研讨）
5.企业内部，公司治理工作的主要实施者
第二天：
1.董事会如何做好审批
2.董事会如何做好监督（案例研讨）
3.董事会任命与问责CEO（结合联想）
4.董事会工作的“三个基本功”（案例研讨）
第三天：
1.交流与座谈
2.参观企业
3.结业典礼，领导致辞并颁发证书