建立竞争性薪酬的策略

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目的本课程资深管理专家将为大家阐述：如何设计竞争性薪酬体系的最新实践，您可在最短时间内掌握薪酬设计的真谛!

参加对象各类企业单位总经理、企业人力资源部经理、人事主管、人事专员、薪酬专员等

课程描述薪酬包括工资、奖金、福利等，是维持和促进雇员满意和敬业的最重要的激励手段之一，也是雇主吸引和保留人才关键所在。所以，设计竞争性的薪酬体系，是人力资源部门和高层管理者的重要职责和管理使命。

课程大纲一、薪酬管理问题

1、薪酬水平的竞争性

2、内部公平性

3、结构的激励性

4、薪酬体系管理存在问题

二、薪酬体系建立

1、确定公司的薪酬定位

2、确定公司的薪酬水平

3、公司的职位级别体系

4、薪酬结构的优化

5、具体操作（水平、结构、中位值调整、带宽调整、特殊点处理）

6、案例分享

三、Q&A