内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程介绍业界一流的五星级课程
参加对象企业经营者，采购部，财务部、生产部、设计部负责人，IE工程师
课程目的使生产部和设计部人员、IE工程师了解何为标准成本；
使企业经营者/财务人员懂得利用标准成本进行预算控制,确切了解浪费发生在哪一环节,明确成本控制的方向与目标；
怎样让费用发生源（制造、采购、研发等部门）自行控制成本/费用；
如何了解供应商的成本，在谈判中压低其产品和服务价格----采购部门。
课程大纲（一）、全面成本管理（TCM）导引
1、TCM的目的
2、TCM四大模块：基准、控制、核算、改善载体
（二）、模拟公司制度
1、为什么要导入模拟公司制度
2、生产线的模拟公司制度案例介绍
3、某大企业模拟公司制度介绍
（三）、标准成本制度
1、采购报价基础：标准成本
2、什么是标准成本
3、标准材料费
4、产品的标准加工费
5、产品的标准管理间接费、利润、定价
6、产品的标准成本核算法
7、间接成本如何用作业成本法分担
8、标准价格同实际价格差异处理
9、标准成本作用
（四）、预算与执行步骤
1、预算与执行为何脱节
2、企业预算全过程
3、预算步骤
⑴收入预算
⑵为何要所有部门参与预算
⑶预算制定的三要点
⑷统一预算编码、预算规则
⑸变动成本的责任部门
⑹固定成本的责任部门
⑺部门预算之十大明细表
⑻财务部门需要的五种预算表
⑼预算执行的2个原则
⑽预算执行事例
⑾预算执行与目标管理的结合
（五）、建立产品成本与业务流程成本数据库
1、建立产品成本数据
2、建立业务流程成本数据库
（六）、企业常用降低成本方法
1、常用三大类方法介绍
2、常用工程技法
IE技法案例
VA技法
QC技法案例
3、常用体系改善
案例