内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
培训对象企业人力资源负责人
课程大纲
1．人力资源的利器之一：“员工需要‘三励’”
(1)鼓励
(2)勉励
(3)奖励
2．不要错过最好的“激励时刻”
(1)“时机”也是“危机”
(2)“危机”也是“机遇”
(3)“机遇”能成“转机”
3．让我们认识“激励”的真面目
(1)人类的希求与人性的特征
(2)企业发展与员工利益的“情结”
(3)企业激励更具有管理和文化内涵
(4)如何体现“三励”原则并使之成功有效
(5)如何抓住年底时机展示人力资源的专业影响力
4．注意区分不同的激励机制
(1)激励的“专业性”
(2)员工心理感受及情绪
(3)与企业战略的合拍/潜在影响
(4)激励指标及成功系数分析
(5)目标管理与绩效奖金和年底分红的关系
5．“激励机制”与“激励措施”经验的分享
A．对销售团队
B．对生产系统
C．对管理者
D．对杰出员工
E．对突出贡献者
F．对整个企业的员工
6．著名企业“特殊奖励机制与办法”的分享
7．“股权”的诱惑与使用
8．激励的2：8原则及企业“饥饼守则”
9．如何选择本企业量体裁衣的年底激励措施
研讨方法：
1）互动式
2）案子分析
3）参与研讨