有志提高个人技能或企业管理人士
培训目的
本课程旨在介绍随着中国即将加入世贸组织、全球一体化不断加剧、中国的商业环境不断变化的新形势下,现代企业应持的薪酬原则,掌握先进的薪酬设计方法及相关技巧,使之既能有效留住并激励人才,又能为企业增值。
课程对象
人事管理、财务管理干部以及中高层管理人员
课程大纲
一、传统企业与现代企业薪酬制度的比较
1.根据工作时间制定的薪酬制度
2.根据贡献制定的薪酬制度
二、建立现代企业薪酬福利制度的基本原则
1.对内保持公平合理
2.对外保证竞争
3.达到激励全体人员的目的
三、职位分析与职位评值工作程序
1.职位分析
2.职位分类
3.职位评值
四、薪酬政策曲线的设计
1.现行薪酬水平分析
2.市场薪酬水平调查
3.企业薪酬政策及奖励政策
五、员工薪酬控制表
1.职位类别及等级
2.基本工资与资金
3.薪酬与福利的比例
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