优秀职能主管的修炼

培训对象:

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍:

课程描述

管理系统的完善程度、管理水平的高低，与企业职能管理的状况直接相关。

课程目的

使职能管理者明确其角色定位、管理职能，掌握有效的管理方法、途径，提高管理能力，充分发挥出职能管理的作用，完善企业管理系统，提升企业管理层面。

培训对象

职能管理者

课程内容一、职能管理者的角色定位

1、职能管理问题面面观

2、职能管理者在企业中的角色

3、职能管理者的特殊性

4、职能管理者的职能

5、案例：某名牌企业的职能管理

二、贯彻与执行

1、树立执行的意识

2、养成执行的品质

3、如何提高执行的有效性

4、高效执行的工具运用

5、案例：某著名集团是如何贯彻执行的

三、专业管理系统的建设与完善

1、专业组织管理

2、专业制度管理

3、专业标准管理

4、专业流程管理

5、专业绩效管理

6、系统复制能力建设

7、范例：某集团人力资源专业管理

四、咨询、培训服务

1、服务是职能管理者存在的价值

2、做好专业管理方案的咨询

3、做好专业知识的培训

五、计划管理

1、情境模拟：编制年度经营计划

2、计划的七大要素

3、制定计划的原则

4、制定计划的方法

5、调查研究

6、制定计划

7、范例：某名牌跨国企业年度计划模型

六、过程管理

1、监督、检查、纠正

2、信息的收集与分析

3、管理沟通与协调

4、情境模拟：如何处理团队冲突

5、问题处理

七、结果管理

1、总结、评价

2、考核

3、考核结果的应用

4、改进计划

5、案例：某跨国公司的绩效改进

八、专案管理

1、专题调研

2、创新及改进项目

3、突发事件处理

九、职能管理者的能力提升

1、专业能力的提升

2、思考能力的提升

3、学习能力的提升

4、创新能力的提升

5、时间管理能力的提升

6、自我管理能力的提升

7、练习

讲师简介: