内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程描述?为什么每一个企业都缺人才？
?为什么每一个企业都有有问题的人才？
?为什么总是难以找到优秀的人才？
?为什么总留不住人才？
?为什么你所器重的人才却屡屡让你失望？
?如何用对人，让人才增值？
?如何激励人才与经营人才?
?如何培养个性化人才?
?如何用最小人力成本创造最大价值？
无论是人才的识别、甄选、挖掘、定位、留用、教育、培养、提拔，还是人才的流失、调岗、撤换、分级、区隔、辞退或裁减，人才流程是企业经营中最重要的流程之一.
课程大纲一、健康正常≠人才--“从人力资本谈起”
二、谁是人才--“领导与员工眼中的人才观”
三、聪明才智是第一要素吗--“从伟人身边的人才谈起”
四、培养自己的才能--“企业个性化人才的最佳培养途径”
五、引进人才的几个忌讳--“探究部分企业引进人才成功率不高的原因”
六、“准人才”的提拔--“企业提拔一个“准人才”时的诸多费心之事”
七、将人才用对地方--“按工作需求去剖析人才”
八、将人才用对时间--“企业发展各阶段对人才的不同需求”
九、避免“工作倦怠”--“职业心向与职业生涯的规划”
十、人才的激励--“兼谈人才激励的个性化与多样化”
十一、像资本那样去经营人才--“通过合理流动增长才干与价值？”
十二、莫将人才理想化--“为何有时人才会使我们失望？”
十三、是人才就难留吗--“什么原因造成企业留不住人才？”
十四、离职时的争议--“人力资本的产权归属探讨”
十五、人才难觅吗--“从你周围的人才谈起”
十六、多情与少情--“韩非子的用人术给我们的启发”