内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程目标1.认识并掌握活动项目管理的系统知识。通过培训，学会使用活动项目管理工具，使以后组织和管理活动项目更专业，更高效，更成功。
2.掌握有效的活动项目管理流程
3.学会使用活动项目管理工具
4.模拟活动项目筹划管理
培训对象人事,行政,市场,销售,公关等各项活动的组织者
课程大纲一.活动会议策划组织的流程
1.项目筹划——项目策划书
2.项目实施
(1)经费管理：经费预算、经费支出
(2)时间管理：项目进度表
(3)场地管理：选择、预定、布置
(4)项目团队的管理：介绍会、进展碰头会、嘱咐会
(5)媒体宣传：广告、新闻发布
(6)后勤支持
3.项目评估：评估途径、撰写评估报告
二.活动会议策划组织指南
1.公司年会
某《财富》500强企业中国公司2001新世纪年会
雀巢冰淇淋新品上市推广会（即经销商订货会）
2.新闻发布会
XX全球知名品牌冰淇淋新品新闻发布会
3.开幕典礼
某外资银行上海办事处开业典礼
4.招待酒会
XX公司鸡尾酒会
5.研讨会
外滩源保护与开发国际研讨会
6.展览会
某知名企业大型全国九城巡展活动
三.案例模拟与分析
XX世界著名赛事揭幕典礼（即XX国际巨头公司产品展示会）