有志提高个人技能或企业管理人士
课程简介ERP(EnterpriseResourcesPlanning),是企业资源规划的英文简称,用来帮助企业实现供应链管理以及企业内部资金流,物流,信息流的一体化管理,在现代企业中正在被广泛地运用。
ERP作为高科技产物在现代供应链管理中的重要运用,采购与供应人士,尤其是管理人士必须充分了解和掌握:ERP的原理和基础知识有哪些?ERP究竟是如何帮助企业实现供应链管理的?了解ERP对采购人员有哪些实质性的帮助?当企业实施ERP系统时采购人员应如何应对各种实际问题?如何使实施过程更为顺畅?
课程收益
本课程将撇开ERP的设计本身的原理,重点帮助采购人员建立ERP的基本运作模式和成败的要素,对采购人员实际工作提供有益的帮助。
适合对象采购主管;物料、供应部门主管;计划部门有关人员;采购与供应从业人员等。
课程大纲
第一部分ERP基础知识
1.什么是ERP?
2.ERP的四大特征
3.ERP的资源与应用领域
4.ERP的运用技术领域
5.ERP的管理对象
·营销
·生产
·物流
·财务
6.ERP模块结构范例与分析
7.ERP的内涵
8.ERP与采购
第二部分如何成功运用ERP提高竞争力
1.ERP运作的优势分析
2.ERP运作的着眼点
3.ERP运作的企业规模
4.运用ERP建立全球化竞争力
第三部分如何成功实施ERP
1.ERP的开发
2.常见ERP实施失败模式和经验谈
3.如何评量ERP的成效
4.ERP的系统要点
5.ERP的成功关键因素
6.ERP实施过程中的注意事项
7.利用ERP实现系统整合
8.利用ERP实现弹性竞争优势
9.对采购的挑战与应对
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