有志提高个人技能或企业管理人士
课程大纲
第一天
1.服装企业组织架构的特殊性
2.根据产品结构,设计现场管理操作流程
3.科学编制现场管理操作各类规范文件
4.如何善用人、用好人
5.如何制定操作流程及岗位职责
6.如何制定与生产管理配套的工资分配方案
7.如何完善与生产紧密相连的后勤服务系统
第二天
8.现场管理者在团队中的影响力
9.现场管理效率来自和谐沟通技巧及对时间的合理分配
10.态度、观念、思维方式、预测力决定管理的成败
11四两拔千斤-----.激励机制的妙用
12.执行力------用正确的方法做正确的事
13.“统一概念”现场操作的第一号令箭
14.数据现场管理睛雨表
15.技术科现场管理模式
16.缝制车间现场管理模式
17.后整车间现场管理模式
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