企业高管、招聘负责人
背景案例:
从咨询的实际案例,总结企业经营管理、永续发展的关键命题。
第一讲:“核心团队”的概念
如何界定“核心团队”
“核心团队”激励的意义
第二讲:“核心团队”怎么激励
“核心团队”的主流激励方式及优劣势
怎么设计“核心团队”的激励方案
激励方案的沟通与实施
第三讲“核心团队”激励方案的相加因素
退出机制
平衡机制
附加激励的优劣
相关内训课
销售团队管理的五项核心工具王飞 核心人才的选拔、激励与约束赵磊 基于客户视角的通信产品整体林瑜 银行打造以目标为核心的执行刘成熙 领导力高效团队管理的道与术谷任明 卓越凝聚高绩效团队的锻造常亮