管理
?一、质量管理的理念与架构-服务质量的提升
?民众的心理层面-关键在人,以人为贵
?TCS与TLC的顾客观
?SOP的金拱门复制哲学
?经营正面形象与自我管理─赢在起跑点上
?二、全面质量与我-高阶主管的角色与任务
?上呈与下达的行政伦理
?执行过程中的启、承、转、合
?成立沟通协调工作室
?避免情绪的障碍影响
?三、方针管理与计划拟定
?麦当劳的致胜策略-3-1-QPlan
?AC/TC的经营法则
?强化QSC+V的理念贯彻─商品力,服务力,设施力
?四、经验分享与工作心得交流
?紧急状况的面对与处理
?企业危机的因应措施
?五、流程管理与改造
?组织的变革
?作业流程的修正与执行
?80/20的应用原则
?会议管理与时间管理
?六、顾客满意之经营
?礼多人不怪的肢体语言
?情报系统的建立
?抱怨处理的缓和应对策略
?七、学习心得分享与交流
?八、综合研讨与座谈
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