成功的产品经理高级实务

类别:战略管理      编号:KC120122

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2023年06月16-17日2天深圳市已过期
  • 原价:¥3980优惠价:¥3980

    招生对象:

    CEO、总经理/产品总监

    公司总工/技术总监

    产品规划相关职位(规划、研发、营销、市场等人员)

    课程介绍:

    一、课程介绍:

    市场竞争越来越激烈,企业能否引领市场,占据重要的市场份额,跟企业是否拥有杰出的产品经理、 创造出卓越的产品息息相关

    产品经理作为产品线中重要的角色,需要在产品战略起点上创造优势,并掌握产品最终发展方向。可以说,产品的成功与优秀的产品经理密切相关,以下问题都是产品经理必须面对和解决的核心问题:


    1、如何打造爆品?

    2、如何打造产品竞争力?

    3、如何做好产品规划、产品定位?
    4、如何赢得客户与市场?
    5、如何快速高效的完成产品开发?

    6、如何将产品成功的推向市场等相关问题。


    而华为的实践,为如何成为成功的产品经理提供了明确而精准的答案。


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    二、课程特色:

    1、名师专家联袂,产品领域权威

    产品战略到执行管理专家,IPD流程管理专家

    原华为余承东产品战略团队的核心成员,历经华为手机从无到有,从有到世界领先的整个产品规划过程


    2、理论实践结合,专家现场辅导

    结合多家优秀公司的最佳实践,紧紧围绕产品经理职业生涯发展与能力要求的任职能力模型,从战略、规划、组织、流程、角色、职责、工具方法等多方面,系统培养产品经理相关管理能力

    课程安排多次研讨及演练,讲师手把手辅导产品全生命周期管理的全过程,提供相关工具和手段


    3、课后复习提升,促进理解吸收

    大学平台扩展学习小专题帮助学员开阔研发管理视野

    精品同名录播课(另外购买),帮助学员复习复训、将学习延伸并应用到工作实践,事半功倍


    三、课程收益:

    1、学习并掌握非互联网行业产品经理的任职能力模型,正确理解产品管理的要求及角色定位。

    2、建立系统的需求管理知识框架,掌握产品经理必备知识及标准动作,能够完成产品规划和产品定义。

    3、从产品战略与规划(SP/BP)、产品开发(R&D)和上市(GTM)三方面,全面、深入、系统地剖析产品经理的工作内容与方法。

    4、解码华为产品经理成长历程,解析卓越产品经理之成功路径。


    四、课程大纲:

    第一部分:什么是产品经理

    1、产品经理的前世今生

    2、研讨:谁是优秀的产品经理?具备哪些特征?

    3、产品经理的定义和职责

    4、产品经理与项目经理有哪些区别?

    5、制造业产品经理与互联网产品经理有什么不同?


    第二部分:形成产品持续竞争力——产品战略和路标规划

    1、产品战略有什么价值?

    1.1、案例:华为如何再造一个华为?(美国打压下,华为为什么还能增长?)

    1.2、产品战略回答的关键问题有哪些?

    1.3、产品战略规划的目标:先胜而后战

    2、BLM模型介绍

    3、制定战略市场洞察

    3.1、看趋势:怎么洞察趋势获得先机?

    3.1.1、案例:NOKIA为何插草卖身?

    3.2、看客户:如何预先知道客户未来的需求精准定位?

    3.3、演练1:市场细分和描述

    3.4、看竞争:如何学习并战胜竞争对手?

    3.5、案例:H手机为何这么快实现世界第一?

    3.6、看自己:自己有什么资源值得一搏?

    3.7、看机会:如何找到适合自己大的风口?

    3.8、案例:华为手机如何取舍机会?

    4、制定战略战略意图

    4.1、什么是战略意图?如何确定战略意图?

    5、制定战略创新焦点

    5.1、如何培育未来增长点?怎么创新?

    6、制定战略业务设计

    6.1、业务设计需要包含哪些方面?

    6.2、各职能如何实施战略?

    7、战略执行

    7.1、如何保证战略落地执行?

    7.2、组织、人才、氛围如何配合?


    第三部分:好的开头是成功的一半——产品需求管理和立项

    1、产品需求管理

    1.2、分享:需求管理遇到的问题

    1.3、业界常见需求管理模式

    1.4、案例:华为全面需求管理模式

    1.5、如何收集需求?

    1.6、案例:“花粉”的点子变成“金子”

    1.7、如何分析需求?

    1.9、如何去伪存真和渐进明晰?产品包需求分层

    2、产品立项

    2.1、为什么需要Charter(项目任务书)?

    2.2、Charter包括哪些内容?4W2H

    2.3、如何进行精准市场定位?

    2.4、如何合理评估市场容量?

    2.5、怎么形成好的产品卖点?

    2.6、构思的产品怎么开发出来?

    2.7、如何避免投入少算?

    2.8、投资回报分析需要注意什么?

    2.9、研讨:Charter立项决策评审案例分析


    第四部分:把产品做好卖爆——产品开发和生命周期管理

    1、产品开发

    1.1、如何一次性把产品做好?

    1.1.1、基于市场与投资的阶段评审

    1.1.2、结构化流程

    1.1.3、并行工程

    1.1.4、异步开发模式

    1.1.5、跨部门的团队

    1.2、IPD产品开发流程介绍

    1.2.1、产品如何做到低成本?

    1.2.2、产品质量好关键要做好什么?

    1.2.3、产品怎么做到开发快?

    1.3、产品上市

    1.3.1、为什么产品上市管理很重要?

    1.3.2、产品经理在新产品上市管理中的使命

    1.3.3、新产品上市要做好哪些事?

    1.3.4、如何管理新产品的受控宣传和销售?

    1.3.5、产品发布流程介绍

    2、产品生命周期管理

    2.1、产品生命周期要实现哪些目标?

    2.2、产品生命周期管理主要做什么?

    2.3、产品经理在生命周期管理阶段的主要职责

    2.4、如何做好版本切换控制?

    讲师介绍:

    李奕峰——专家顾问

     专家顾问

    国际注册管理咨询师(CMC)

    原华为CBG战略规划部部长

    原华为产品管理部高级经理

    IPD体系专家

    战略开发与管理专家

    产品管理专家

    人工智能专家

    专业背景:

    李奕峰顾问在华为公司服务近20年,历任产品经理、产品管理部高级经理和终端战略规划部部长等重要职位。在战略规划、产品规划、研发管理领域有着丰富的实践经验,深度参与了华为公司IPD体系从无到有、从优秀到卓越的变革历程。精通战略规划体系和研发管理体系构建,对相关领域有深厚的理论基础和成功实践。在近20年的工作中,李奕峰顾问横跨2B和2C两大领域,同时具备了2B和2C产品规划和开发的经验。

    李奕峰顾问在任职华为公司产品线经理期间,带领团队成功开发出会议电视产品,并荣获广东省科技进步奖、国家发明专利和华为个人金牌奖。多年来,该产品在国内市场的占有率一直遥遥领先,并成功进入欧美发达市场;在负责华为终端战略规划期间,从行业趋势分析、消费者洞察、竞争分析、创新管理、商业模式和业务设计等方面,对华为手机从“国内无名”到“国际品牌前三”的成长过程做出了卓越贡献;提出的AI(人工智能)战略挖掘出大量的市场潜在需求,不仅促进了华为手机核心竞争力提升和生态链的建设,而且还被同行追随、模仿,引爆了新的市场增长点。

    李奕峰顾问熟知华为终端产品成功的底层逻辑与框架,并根据华为的成功经验总结出了战略理论,还成功地推广到了众多知名企业的各产品线并在战略规划中使用,在众多知名企业组织了多场培训,并实现成功落地。

    擅长领域:

    战略与规划体系建设、IPD体系构建、研发管理体系建设、市场洞察管理、创新管理、商业模式设计、业务设计、竞争管理、路标管理、产品组合管理、战略执行管理、战略专题管理、技术规划、营销策划、项目任务书开发管理、产品需求分析与管理、产品生命周期管理、研发流程管理、产品开发质量管理、研发人力资源管理、中高层领导力提升等。

    成功案例:

    《浪潮电子IPD体系构建咨询项目》、《福耀集团IPD体系构建咨询项目》、《TCL智能终端业务群TCL电子IPD体系构建咨询项目》、《万和新电气有限公司IPD体系构建咨询项目》、《公安部一所IPD体系建设项目》、《地平线IPD体系构建咨询项目》、《海尔产品战略咨询项目》、《埃夫特智能装备有限公司IPD体系构建咨询项目》、《天津飞腾IPD体系构建咨询项目》、《乾程科技IPD体系构建咨询项目》、《派诺科技IPD体系建设项目》、《信锐网科技术产品管理体系建设咨询项目》、《腾达科技IPD、IPMS体系建设咨询项目》、《深圳锐特威斯科技有限公司IPD、IPMS体系建设咨询项目》、《精一集团IPD体系构建咨询项目》、《深圳天珑无线IPD体系建设项目》、《安徽皖仪科技IPD体系建设咨询项目》 ……


    马国栋——高级顾问

    ·原研祥集团事业部总监、产品总监、产品和市场管理本部助理总经理

    ·原TCL项目经理、高级产品经理

    ·IPD流程管理专家

    ·产品战略到执行管理专家

    ·美国项目管理协会PMI会员

    ·产品管理专家

    ·项目管理专家

    专业背景:

    马国栋顾问曾长期服务于TCL、研祥等知名上市企业,历任工程师、项目经理、产品经理、产品总监、事业部总监、产品和市场管理本部助理总经理等职位,对B端产品和C端产品都有深刻理解和实战经验;在IPD体系构建、市场管理、需求管理、产品规划、产品生命周期管理、产品经理培养、项目管理等领域,拥有丰富的咨询经验和成功案例。

    马国栋顾问在任职TCL项目经理期间,曾带领团队全程规划实施了华为数据中心AV系统项目(¥1765万元),还带领团队用1年时间使背投电视机的研发按时完成率同比提升了23个百分点,研发效率提升52%;在任职TCL电视机高级产品经理期间,曾带领团队规划和开发的E产品实现上市即上量,且1年内销量突破100万台;曾带领团队规划和开发的P产品上市3个月实现销售收入¥7.3亿元,净利达成率181%,取得巨大市场成功;在任职研祥ESC事业部总监、产品总监、产品市场管理本部助理总经理期间,曾带领团队深入市场洞察,细分行业市场,针对性产品规划,精准资源投入,打造拳头产品,开拓样板客户,连续4年产品线销售业绩增长率均在40%以上。

    马国栋顾问在过往的咨询工作中,成功实施了一批知名企业的IPD体系建设与辅导项目,同时培养了一批市场管理、产品管理、项目管理方向的关键人才,凭借专业的表现和良好的客户口碑,获得了广大客户的高度认可。

    擅长领域:

    IPD体系构建、市场管理、市场洞察、需求管理、产品战略与产品规划、产品路标规划、产品组合管理、产品任务书开发管理、产品生命周期管理、产品线运营管理、产品经理能力提升、项目管理等。

    成功案例:

    《浪潮信息charter质量和能力提升咨询项目》、《福耀集团IPD体系构建咨询项目》、《深圳天珑移动IPD体系建设咨询项目》、《乾程科技IPD体系建设咨询项目》、《精一集团IPD体系建设咨询项目》、《卧龙集团市场洞察与产品路标规划辅导项目》、《华为数据中心AV系统项目》……

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