VDA6.3过程审核VDA6.5产品审核

类别:项目管理      编号:KC119716

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2023年10月27-29日3天深圳市已过期
  • 原价:¥4800优惠价:¥4560

    招生对象:

    内审员、体系专员、品质、制造、各部门工程师等希望深入推行审核的人员

    课程介绍:

    课程准备:

    请学员准备笔记本电脑,用于课程中案例分析、模拟操作、系统下载等

     

    课程特色:

    案例分析研讨:以案例深入分析和研讨的方式学习。

    注重实际应用:学员需亲身参与项目应用,在应用中消化和解决问题。

    针对需求指导:每班不超过20人,老师针对不同学员需求指导,保证学习质量。

    团队共同学习:学员分组学习,模拟实际工作中的团队协作解决问题。

    课后跟踪效果:课后考试、项目发表、保证学员通过持续应用,实现个人价值。

    企业持续受益:培训完成后免费解答企业各类口头和书面的疑难问题。


    课程收益:

    1.掌握过程审核VDA6.3的基本概念

    2.理解汽车行业过程审核VDA6.3的基本要求

    3.掌握过程审核VDA6.3的实施流程

    4.掌握过程审核VDA6.3策划方案及计划的制定

    5.能够制定应用VDA6.3过程审核提问表

    6.掌握过程审核VDA6.3的实施技巧

    7.掌握过程审核VDA6.3评分准则

    8.掌握过程审核VDA6.3改善原则

    9.掌握过程审核VDA6.3总结报告的制作

    10.了解VDA6.5产品审核的基本要求

    11.掌握产品审核VDA6.5策划、实施和报告的技巧

    12.掌握产品审核VDA6.5的原理和流程

    14.掌握产品审核VDA6.5的评分原则

    15.掌握产品审核VDA6.5要点和方法


    VDA6.3过程审核(2天)

    一、审核基础知识

    1、审核的术语:

    审核、审核准则、审核发现、审核结论、审核范围等

    2、审核的特点:

    1)系统性、独立性、风险性、保密性、客观性

    2)模拟演练:客观性练习

    3VDA6.3过程审核对审核员的要求

    1)知识技能要求:八大要求

    2)个人要求

    3)软性技能要求

    4)审核经历要求

    5)审核责任要求

    4VDA6.3过程审核的范围

    -P1-P7

    二、VDA6.3审核策划:P

    1、审核方案

    2、审核委托

    3、准备工作

    4、实施审核

    5、审核评价

    6、结果展示

    7、后续工作完成

    三、潜在供方分析

    1、潜在供方分析的定义

    2、潜在供方分析的开展

    3、潜在供方分析的评价

    四、针对物质类产品的过程审核的评价

    1、对各提问的评价

    2、细节评价和降级规则

    3、总符评价和降级规则

    4、总体落实程度

    5、产品组的评价

    五、准备提问表:P

    提问表概述

    P2项目管理

    1、是否建立项目管理及项目组织机构?

    2、是否为落实项目而规划了所有必要的资源,这些资源是否已经到位,并且体现了变更情况?

    3、是否编制项目计划,并与顾客协调一致?

    4、是否进行项目质量策划,并对其符合性进行监控?

    5、项目所涉及的采购事项是否得以实施,并对其符合性加以监控?

    6、项目组织机构是否可以在项目进行过程中提供可靠的变更管理?

    7、是否建立事态升级程序,该程序是否得到有效执行?

    P3产品和过程开发的策划

    1、针对产品和过程的具体要求是否已明确?

    2、在产品和过程要求已明确的基础上,是否对可行性进行跨职能分析?

    3、是否具有产品和过程开发事项的详细计划?

    4、顾客关怀/顾客满意/顾客服务以及现场失效分析方面的事项是否具有相应计划?

    5、是否对产品和过程开发所需的资源进行策划?

    P4产品和过程开发的实现

    1、产品和过程开发计划中确定的事项是否得到落实?

    2、人力资源是否到位并且具备资质,以确保量产启动?

    3、物质资源是否到位并且适用,以确保量产启动?

    4、产品和过程开发是否具有所要求的认可批准?

    5、是否基于产品和过程开发制定生产和检验规范并加以实施?

    6、是否在量产条件下开展了效能测试,以便获得批量生产批准/放行?

    7、是否建立流程以便确保顾客关怀/顾客满意/顾客服务以及现场失效分析的实施?

    8、是否对项目从开发移交至批量生产开展了控制管理?

    P5供应商管理

    1、是否只和获得批准/放行且具备质量能力的供方开展合作?

    2、在供应链中是否考虑到顾客要求?

    3、是否与供方就供货绩效约定目标,并且加以落实?

    4、针对采购的产品和服务,是否获得了必要的批准/放行?

    5、针对采购的产品和服务,约定的质量是否得到保障?

    6、是否对进厂的货物进行适当的搬运和储存?

    7、人员资质是否能够满足不同的任务,并定义了其职责?

    P6生产过程分析

    1、过程输入是什么?(过程输入)

    1)是否从开发向批量生产进行了项目移交,并确保了可靠的量产启动?

    2)来料是否在约定的时间按所需数量/生产批次大小被送至正确的地点/工位?

    3)是否对来料进行适当的仓储,所使用的运输工具/包装设备是否适合来料的特殊特性?

    4)必要的标识/记录/放行是否具备,并且适当地体现在来料上?

    5)在量产过程中,是否对产品或过程的变更开展跟踪和记录?

    2、所有生产过程是否受控?(工艺流程)

    1)控制计划里的要求是否完整,并且得到有效实施?

    2)对生产操作是否重新进行批准/放行?

    3)特殊特性在生产中是否进行控制管理?

    4)对未批准放行件和/或缺陷件是否进行管控?

    5)是否确保材料/零部件在流转的过程中不发生混合/弄错?

    3、哪些岗位为过程提供支持?(人力资源)

    1)员工是否能胜任被委派的工作?

    2)员工是否清楚被委以的产品和过程质量监控的职责和权限?

    3)是否具备必要的人力资源?

    4、通过哪些资源落实了过程?(物质资源)

    1)使用的生产设备是否可以满足顾客对产品的特定要求?

    2)生产设备/工具的维护保养是否受控?

    3)通过使用的测量和试验设备,是否能够有效地监控质量要求?

    4)加工工位以及检验工位是否满足具体的要求?

    5)是否根据要求,正确的存放工具、装置和检验工具?

    5、过程实现的效果如何?(有效性、效率、减少浪费)

    1)是否为制造过程设定目标要求?

    2)对收集的质量和过程数据是否可以开展评价?

    3)一旦与产品和过程要求不符,是否对原因进行分析,并且检验纠正措施的有效性?

    4)对过程和产品是否定期开展审核?

    6、过程应取得怎样的成果?过程成果/输出)

    1)产量/生产批量是否是根据需要确定的,并且有目的地运往下道工序?

    2)是否根据要求对产品/零部件进行适当仓储,所使用的运输设备/包装方式是否与产品/零部件的特殊特性相互适应?

    3)是否对必要的记录和放行进行文件记录?

    4)成品的交付方面是否满足顾客要求?

    P7顾客关怀/顾客满意/服务

    1、质量管理体系、产品和过程方面的要求是否得到满足?

    2、是否对顾客关怀提供了必要的保障?

    3、是否保障了供货?

    4、针对投诉是否开展了失效分析,并且有效地落实了纠正措施?

    5、针对各具体的任务,相关的人员是否具备资质,是否定义了责权关系?

    六、VDA6.3审核实施:D

    1、审核过程控制

    -利用提问表

    2、审核期间记录

    3、过程审核的评定方法和审核技巧

    1ROLA

    25W2H

    3)典型的应对技巧

    七、VDA6.3评估:C

    1、提问和过程要素的单项评分

    2、审核结果的综合评分

    3、不符合项定义

    4、定级

    八、审核改善:A

    1、开不符合报告的要求:

    三明治法

    2、不符合原因分析

    根本原因的特点

    3、纠正措施的制定

    4、纠正措施有效性验证

    5、审核总结报告制定

    九、审核文件建档

    1、审核总结报告及存档

    2、过程审核提问表

    3、过程审核手册的建立

    十、课程总结与问答

    VDA6.5产品审核(1天)

    一、产品审核的概念

    二、目的和应用范围

    三、产品审核流程

    四、审核程序

    1、输入标准

    2、重新鉴定

    3CoP专门检测

    4、审核程序的规定

    5、审核程序的范围

    6、审核程序-资源

    7、实施审核程序

    8、审核程序的监控与评估

    五、审核规划

    1、检验特性与清单

    2、检验方法/工具与抽样检验批量

    3、零件取样与标识

    1)零件取样

    2)零件标识

    3)零件运输/包装

    4)退回

    六、实施产品审核

    七、制定报告

    1、偏差分级与评定说明

    八、纠正措施

    1、紧急措施

    2、有效性验证

    九、审核规划员与审核员的素质

    1、审核规划员

    2、审核员

    十、产品审核案例介绍

    十一、产品审核模拟演练

    讲师介绍:

    王绪旺 质量经营和精益六西格玛专家

    国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB)

    中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB)

    深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB)

    中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师(TQM)

    中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员(PEM)

    国际训练协会AITA注册国际职业培训师(PTT)

    中国质量协会认证六西格玛黑带(BB)

    中国讲师网认证中国品牌讲师(BT)

    深圳市 QC 质量管理小组诊断师(QCC)

    Intertek、DNV·GL、SGS、时代光华等多家机构资深讲师

    15年企业咨询及培训经验、200多家企业咨询及培训经验、全国1000多场公开课培训经验

    授课风格:实战轻松 清晰条理 活跃互动 透彻易懂 系统实用

    核心理念:实实在在帮企业增加价值、第一次就做对

    服务过的部分企业:

    松下电子,LG化学,伟创力,比亚迪汽车,广汽汽车,江铃汽车,美的制冷,现代汽车,上汽华域大陆,赛诺菲-巴斯德,住友集团,光宝集团,南洋烟草,常德烟草,深圳烟草,蓝思科技,东莞华科,富临精工,中南实业,振华通信,方正电路板,国人通信,富士康,航嘉集团,美泰玩具,群光电子,厦门信达,标准马达,信浓马达,泰硕电子,格力凌达,亚伦集团,建业集团,沃尔核材,君临集团,至卓飞高,风华高科,迈瑞医疗,重庆齿轮,三诺集团,德普特电子,安费诺集团,裕同印刷,和胜铝材,卡司通,合力泰,中兴新材,美维电路板,安佰集团,崇达电路,金进科技,精量电子,成谦音响,欣旺达,创维集团。

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