决策者的人力资源管理

类别:人力资源      编号:KC119337

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2022年12月03-04日2天广州市已过期
  • 2022年12月24-25日2天广州市已过期
  • 原价:¥4000优惠价:¥3800

    招生对象:

    企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导

    课程介绍:

    课程目标和收益:

    掌握选人,培育人才梯队的方法

    了解人力资源管理的制度化建设与权变分析

    理解人性,建立有效的人力资源激励机制

     

    课程大纲:

    一、选人:人岗匹配 决策者的人力资源管理思维

    1、规划战略人力资源管理系统

    2、人力资源管理的基本假设

    3、用人的能力观与道德观

    4、决策者的人力资源思维

    5、人力资源管理原则:人岗匹配

    6、决策者如何选人:结构化情境面试

    7、决策者如何“观人”

     

    二、育人:组织赋能 人力资源管理的开发与辅导

    1、职业化行为四要素

    2、学习型组织:决策者的学习认知

    3、开发现有人力,提高下属责任心

    4、决策者的“心性”提升

    【研讨】:基于业务战略的人才战略

     

    三、用人:以人为本 人才权变管理与制度化建设

    1、人力资源管理的权变思维

    2、制度化建设四要素

    3、绩效管理的原则

    4、KPI与OKR适用分析

    5、如何恩威得法

    【工具】:费德勒模型与赫布模型

     

    四、留人:理解人性 建立人力资源管理激励机制

    1、人力资源管理中的留人问题

    2、激励人心的五个要素

    3、“公平”在人力管理中的实践运用

    4、组织文化归属

    【研讨】:如何分配这些奖励物资?

    讲师介绍:

    蔡老师

    管理学博士

    清华大学两岸发展研究院特聘教授

    中国管理科学研究院人力资源专家

    北大、西安交大、浙大等多所高校特约授课老师

    法家思想应用研究学者

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