赋能型领导力店长班

类别:营销管理      编号:KC119267

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2022年10月12-13日2天广州市已过期
  • 2022年11月09-10日2天广州市已过期
  • 2022年12月07-08日2天广州市已过期
  • 原价:¥5800优惠价:¥5510

    招生对象:

    门店店长经理、区域经理督导、老板运营高管、总部职能部门各位主管,渴望提升赋能型领导力的门店管理者。建议最佳学习组合:老板+核心店长+职能部门主管

    课程介绍:

    一、店长过时的领导风格,压抑了员工的潜能与成长。是你吗?

    任正非曾经说过:员工因为公司而加入,因为上司而离开。在中国,超过60%的员工的离职和敬业程度高低与他们的上级的领导风格有关。90%的世界500强企业管理层运用赋能领导力来提升员工潜能及达成组织目标。在门店内,因为三观、学历和性格的差异,由于生活水平的提高,以及抖音对生活的渗透,95/00后的年轻员工对独立自主和来自上级的尊重、辅导和发展努力有更多的诉求。基于五千年中国传统文化,命令式领导方式正在变得越来越不合时宜,今天的门店领导者面临前所未见的挑战,尊重、信任、激发员工价值与潜能在组织绩效中扮演越来越重要的作用。


    二、本次课程,你将获得哪些收益:

    1、了解并掌握赋能领导力的工作意识、有效方法及核心工具。

    2、提升店长赋能领导者的说、听、反、回四项教练基本功。

    3、帮助门店管理者实现由命令式、指导式向赋能式的完美蜕变。

    4、有效降低员工管理成本,减轻门店管理者固化管理带来的压力。

    5、实现快速提升门店管理的效率、激发下属积极性,快速达成各项目标。


    三、我们提供2天13小时培训解决方案:

    第一单元:赋能型领导力的基本认知

    一、“树木人格图”揭开赋能型领导者的神秘面纱!

    1、树木人格图,一张图解读出你的内心世界

    2、如何了解你与下属的性格与动机?

    3、如何才能真正地将话语讲到下属的心坎里,有效地解决问题?

    二、四种领导者工作场景的绩效对比

    1、英雄式、家长式、授权式、赋能式

    2、四种领导形态与部属匹配度

    3、赋能型领导三大特点

    三、赋能领导力的工作方法与成长路径

    1、传统型赋能、指导式赋能、授权式赋能、教练式赋能的区别与应用情境

    2、操作性任务、人际性任务、思维性任务的赋能工作方法

    3、成为成就他人的领导者:符合员工心理与需求的赋能型成长路径

    四、找到你的赋能领导力风格:五子登科法 

    1、硬权力

    2、认同与许可

    3、人们不是听你做什么而做什么,而是看你做什么而做什么

    4、发展他,成就他,成长他

    5、众望所归

    《本单元落地工具》:五子登科法

    第二单元:角色赋能-店长应当做好角色排序

    一、店长如何做好角色排序?

    1、管理游戏:我是谁?

    2、店长如何做好“五好”角色转换?

    二、店长有带人带心还带性“三带”精神吗?

    1、从“舍得”中悟透“赋能”两字

    2、“新官上任三把火”终于可以延续火种了

    3、赋能工具:接手新店五部曲

    三、案例分析

    《本单元落地工具》:接手新店五部曲

    第三单元:气场赋能-树立店长个人强大的气场

    一、店长如何树立个人气场?

    1、为什么你变成了员工心目中的“软柿子”?

    2、领导魄力的核心特质:气场=服众

    二、店长气场塑造359工程=3修炼+5权力+9基因

    1、立马拥有气场的三项修炼

    2、五种权力排序错误就会失去气场

    3、内在气场强大的领导者都有九个共同价值观

    三、现场演练

    《本单元落地工具》:气场塑造359工程

    第四单元:思维赋能-转变店长四大领导方式

    一、如何做到开发部属潜能?

    1、部属潜能开发的理解。

    2、激发潜能的“交付工作三部曲”工具

    二、如何做到通过授权赋能解放自己?

    1、授权的理解:越授权,越能抓权!

    2、授权123要领工具运用

    3、案例分析

    三、如何通过改变员工行为获得执行力?

    1、“领导者”是如何影响员工的?

    2、“五力太阳系图”让你明白员工行为改变的真正奥妙

    3、真正的领导者一定是:由“内而外地”改变员工行为

    4、案例分析

    四、“全员操心法”可让PDCA圈由开环变成闭环,提升全员执行力

    1、“闭环PDCA圈”是什么?

    2、“闭环PDCA圈”如何提升执行力?

    3、部门问题一大堆,如何用“全员操心法”彻底解决团队执行不力的现象,如何现场操作?

    《本单元落地工具》:交付工作三部曲、100%制度落地五部曲、全员操心法、高效授权三步骤

    第五单元:教练赋能-改变店长传统的教导方式

    一、为什么教练对赋能领导力发展至关重要? 

    1、你知道管理和教练的异同吗?

    2、教练式领导=赋能式领导,核心都是激发潜能,关注成长!

    二、指方向-四步计划法

    1、四步计划法推动目标管理

    2、赋能型领导者计划性问题:四招致胜法

    三、善聆听-学会听才是沟通的开始

    1、聆听的三个层次,99%的人一辈子都不懂!

    2、案例分析:货品部曹经理的故事

    3、神奇的工具:三六沟通法

    4、案例分析:抱怨的邻居老王

    四、给反馈-激发下属给予赋能

    1、管理游戏:视觉激发潜能的实验

    2、如何激励下属留住员工的心?

    3、下属潜能激发基于价值观的成功画面

    4、STAR反馈法:小组模拟、案例演练

    五、赋能领导力中最有效的T-GROW教练技术 

    1、建立信任:了解他人,真心换真心,更容易得心应手

    2、设立目标:想做的事

    3、厘清现状:面对的状况及有限条件

    4、提供选择:从现状到目标如何达成

    5、下步行动:行动方案和步骤

    六、视频案例分析

    《本单元落地工具》:三六沟通法、四步计划法、T-GROW教练法.

    讲师介绍:

    刘晓亮老师

    著名门店管理专家

    企业执行力全案专家

    店长复制年度项目全案专家

    清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师

    集德能咨询集团(管理培训、咨询辅导、资讯出版、门店投资)联合创始人

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