差异化营销与品牌定位战略

类别:营销管理      编号:KC119176

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2022年10月15-16日2天杭州市已过期
  • 原价:¥6800优惠价:¥6460

    招生对象:

    总裁、老板、总经理、营销总监

    课程介绍:

    课程收益

    1.系统学习营销核心的三大模块知识

    2.学习如何从消费者的心智角度进行差异化定位

    3.学习系统化配称,打好品牌战略

    课程大纲Outline

    一、营销要从“三头”做起

    1.领导(头头)

    2.理念(头脑)

    3.战略(从头做起)

    二、营销理念和方法论的不断演进告诉我们,营销心智时代已经到来!营销之争不仅是产品之争、广告之争、费用之争,更是心智之争,竞争的战场不在市场,而在消费者的心智

    三、营销的核心是三大模块的打造:差异化定位、系统化配称和高效化执行

    1.差异化定位

    1)营销战略从定位开始,战略定位就是STP;S是市场细分,T是确定目标市场,P是进行市场定位

    2)定位要注意三项准则,避免六大陷阱,定位要坚持四项基本原则,正确区分和应用市场定位、产品定位、品牌定位和战略定位

    2.系统化配称

    1)定位确定之后,市场营销管理要进行系统化策略配称,通过配称的设计,将营销战略和定位落地

    2)差异化配称分别是产品差异化、品类差异化、市场差异化、渠道差异化、客户差异化、服务差异化、水平差异化、插位差异化、模式差异化(+互联网与互联网+营销)

    3.高效化执行

    1)营销是执行的学科,营销需要高效的执行力

    2)营销执行需要做好三大执行体系:营销管理体系营销组织体系和营销人力资源体系

    3)营销执行力的提高需要形成六大执行能力,企业培育六大能力的关键是团队文化、准确理念和精准方法

    四、营销执行力的提高需要形成六大执行能力,企业培育六大能力的关键是团队文化、准确理念和精准方法

    讲师介绍:

    潘亦藩

    原上海港务局越洋实业公司常务副总、冠生园集团市场部经理营销副总

    资历背景

    1. 原上海港务局越洋实业公司常务副总

    2. 冠生园集团市场部经理营销副总

    3. 国内较早研究学习型组织的企业界人士之一

    4. 华东理工大学MBA市场营销客座教授

    授课风格

    1. 大量实践,从实践中总结,帮助学员理清思路理解所学知识

    2. 授课思路清晰,逻辑严密

    3. 课堂氛围活跃,互动性强

    授课经验

       茅台集团、华能集团、西安军工、北京稻香村集团、山东海普国际、浙江鑫福集团、山东海德科技、山东翔龙集团、鲁洲生物科技集团、浙江皇冠王集团、浙江塔牌黄酒、河南双汇集团、上海烟草集团、浙江新海电子、中国移动、国泰君安、上海电信、美国西克等

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