转型领导力_从业务骨干到优秀经理人的转型

招生对象:

职能管理者；区域管理者及其他中层管理者

课程介绍:

课程背景：

第一模块：新常态下中层管理者遇到的问题和挑战

第二模块：提升中层管理者素质的三大转型之角色转型

第三模块：提升中层管理者素质的三大转型之行为转型

第四模块：提升中层管理者素质的三大转型之技能转型

课程大纲：

(考虑到课前学员访谈，具体培训内容调整以课前学员手册为准)

第一模块：新常态下中层管理者遇到的问题和挑战

问题和挑战一：没有职业化心态，工作不积极。

问题和挑战二：缺乏契约精神，没有责任心。

问题和挑战三：不知道如何把工作干好，工作效率低下。

问题和挑战四：和同事关系紧张，不知道如何处理人际关系。

问题和挑战五：得不到上司的青睐与支持。

问题和挑战六：工作多年却没有成长，抱怨借口不断。

问题和挑战七：管理角色定位偏差，工作业绩提升缓慢。

实战问题：将根据实际学员访谈来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主

实战工具：职业化发展障碍分析

模块二：提升中层管理者素质的三大转型之角色转型

1.心态转型：在职场中寻找成就感

1.1.成就感层次一：工作目的是“工作”

1.2.成就感层次二：工作目的是“职业”

1.3.成就感层次三：工作目的是“事业”

1.4.成就感层次四：自我成就感到管理团队成就感

2.角色转型：中层管理者的三大角色定位

2.1中层管理者的角色定位之一：业绩驱动者

2.2中层管理者的角色定位之二：团队打造者

2.3中层管理者的角色定位之三：心态凝聚者

实战问题：将根据实际学员访谈来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主

实战工具：职业化成就感指数测评

模块三：提升中层管理者素质的三大转型之行为转型

1.必备行为转型一：100%责任

1.1为什么责任不锁定，执行准没用

1.2在绩效考核之外，目标如何与责任挂钩

1.3责任分解VS责任稀释，如何把责任转化为当事人的实际行动

2.必备行为转型二：要结果，不要任务

2.1完成任务≠有结果

2.2为什么人们只做你检查的，不做你期望的

2.3检查的关键在事，信任的关键在人

2.4如何把检查与信任区分开，如何让检查成为团队执行的推进剂

3.必备行为转型三：先底线，后改进

3.1为什么底线卡位是执行力提升的基石

3.2如何理解“先开枪、后瞄准”的执行策略

3.3如何在底线基础上做好结果的不断改进

实战问题：将根据实际学员访谈来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主

模块四：提升中层管理者素质的三大转型之技能转型

1.高效技能转型之一：营造同事间和谐关系的13招

1.1赢得好感的四大秘诀

1.2取得信任的四大原则

1.3必须记住的四大话题

2.高效技能转型之二：DISC与不同性格的人相处技巧

2.1DISC不同性格人的特征解析

2.2如何与上司有效沟通

2.3如何与不同性格特质的人沟通

实战问题：将根据实际学员访谈来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主

实战工具：职业化DISC性格特质指数测评

模块五：学以致用+行动学习

形式1：学员实战问题研讨与最佳实践分享;

形式2：提供世界500强企业模板，带领学员进行现场演练;

形式3：重点问题分析解析。

本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题解决方案。

(本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内容以培训前提供的学员手册为准)

【培训效果保障措施】

措施一：独有的培训服务流程

课前二周做3-5名学员访谈，进一步明确需求;

课前一周完成课程研发，提交学员手册;

课后学员完成《培训后行动计划》与《行动学习项目》

根据需要，提供培训后一对多或一对一辅导

措施二：坚守课程开发原则

钮东涛顾问是我公司课程研发团队成员，坚持“定制化专业培训”：

原则一：定制化，而不是标准讲义

原则二：实战化，而不是理论讲解

原则三：系统化，而不是单一模块

讲师介绍:

钮东涛老师　国内著名管理咨询讲师、18年企业高管实战经验

现任美国GLG格里集团专家团成员，专业咨询顾问

现任中国红十字总会咨询组成员

现任清华大学经管学院高管培训中心理事

曾任大型企业集团培训总监 ；资深高级讲师

曾任国内行业著名咨询公司培训讲师；资深咨询顾问

曾任国内著名企业大学负责人 ；高级讲师

曾担当奔驰汽车、LEXUS、三星电子、佳能（中国）、招商局、北外国际、天津航空、东风标致、东风日产、戴姆勒、禧玛诺等制造企业资深讲师；高级咨询顾问

在国内某著名上市企业工作12年，曾任：运营VP；分公司总经理、集团公司副总经理、市场部总监；终端管理部总监。

主要研究的课程：

　　 《企业培训体系搭建》《年度培训计划制定》《培训如何上接战略下接绩效》《DISC高效沟通》《内训讲师的专业授课技巧》《员工激励的技巧与方法》《新任经理人转型》

　　 近十年来，已先后向奥迪、大众、沃尔沃、上汽、东风、长安、一汽、北汽、广汽、奇瑞、五菱、江森、大陆、三星、松下、IBM、西门子、佳能、摩托罗拉、苏宁、花旗银行、中国银行（香港）、沃尔玛、正大集团、中国联通、中国移动、文思海辉、天津航空、施耐德、罗克韦尔、玛氏、绿箭、雅培、默沙东、蒙牛、新奥集团等优秀企业提供咨询培训服务，获得客户的一致好评。

汽车行业

上海汽车，长安汽车，东风汽车 ，一汽集团，北汽集团，奥迪汽车，大众汽车，通用五菱，沃尔沃，马自达，奇瑞汽车，江森自控，大陆，雅马哈，德赛西威，米其林，一汽解放，北汽福田，现代摩比斯

电子通信

IBM，三星电子，佳能中国，松下电子，西门子，爱　普 生，索尼， 摩托罗拉，爱立信，阿尔卡特，诺基 亚，中国移动，中国联通，文思海辉，苏宁云商，美的电器，方太，美菱电器，九阳电器

工业制造

施　耐 德，艾默生，罗克韦尔，德　玛　格，三一集团，小松中国，广西柳工，日立中国，沃尔沃重工，久益环球，捷太格特，三星重工，国家核电，中国铝业，中信公司，中航工业，中国有色，中信渤铝，壳牌中国

快消&其他

正大集团，沃尔玛看，麦当劳，默沙东，玛氏中国，雅培中国，蒙牛乳业，首旅集团，汤臣倍健，顺鑫控股，冷酸灵，万科地产，远洋地产，龙湖地产，华侨城 ，海南航空，天津航空，花旗银行，中国银行