工艺标准化管理与生产技术能力提升

招生对象:

企业经理级经上管理人员、工艺工程师、技术员、部门经理、班组长及职能部门管理人员。

课程介绍:

课程背景：

工作现场输出的不仅仅是产品或服务，更是企业的价值;在这个人员流动性越来越大的时代，如何保证我们的客户都能体验同样的服务?如何让客户的满意度长期保持?如何让工作业绩实现可持续化……，而SOP是达到这一效果的唯一方法，更是管理系统良好运行的基石。

客户反应快慢不一，满意度忽高忽低，盈亏吃不准、员工流动性大、人员表现好好坏坏......这一系列乱象长期困扰着许多企业。针对这些问题，必须有一种规范，让企业最优秀的作业模式保留下来，为企业的持续发展奠定基础，作业标准化应运而生。

作业标准化就是让产品或服务从初期、中期、后期，直至完成整个流程，形成一个完整的SOP支持系统，真正高效实现企业管理的核心目标：理想的人均产值(或人均产能)，让做出来的产品或服务顺利合格快速交付客户，这个过程就是各个工艺人员的基本职责，也是他们价值的核心体现，更是企业发展的最根本基石。

本课程使用大量企业现场管理案例，告诉管理者如何有效地实施工艺管理及管理技术快速提升。

培训目标：

掌握企业精细化管理模型

企业管理现状分析

为何实施标准化作业

标准化作业定义

标准化作业下工艺人员的职责与要求

标准化常用工具和方法。

新产品标准化作业工艺流的实现步骤。

持续改善和执行落地专业方法。

课程大纲：

第一讲标准化管理问题解析与工艺标准化价值

1.企业标准化工作的问题解析

2.标准化管理导向

3.工艺标准化价值

4.工艺标准化管理基础

第二讲工艺标准化管理实务之新产品篇“PE/ME重点程序、优化程序”

1.新产品工艺管理的重点程序

2.新产品工艺管理的优化程序

第三讲工艺标准化管理之现场执行篇“生产执行、品质控制、员工教导”

1.工艺标准化管理之现场执行——生产执行程序

2.工艺标准化管理之现场执行——品质控制程序

3.工艺标准化管理之现场执行——员工教导、团队传承

第四讲工艺标准化管理之系统改善篇“八大浪费改善与IE工业工程应用”

1.改善1——不良品浪费

2.改善2——过量生产浪费

3.改善3——过剩浪费

4.改善4——动作浪费

5.改善5——库存浪费

6.改善6——搬运浪费

7.改善7——等待浪费

8.改善8——管理浪费

9.工艺标准化管理IE七手法应用

第五讲工艺标准化管理与生产能力提升之系统管理篇“方法论与生产协同体系”

1.工艺标准化管理生产能力提升——“六大管理方法”应用实务

2.高效生产协同的“日事日毕、日清日高：六日工作法”体系

第六讲课程总结

1.革除影响团队执行力的四大陋习

讲师介绍:

沈怀金老师

教育及资格认证：

高级精益培训师、咨询师

10年大型制造业管理经验

5年管理咨询和培训经验

曾任：深圳富士康科技集团制造总部 生管经理

曾任：香港贤景皮具(东莞工厂) PMC部总监

曾任：广东统仕汽车　信息化总指挥\信息总监

曾任：广瑞\平原\口口妙等驻厂管理咨询项目 项目经理\董事长顾问\总指挥

讲师经历及专长：

沈老师在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任辅导员、储备干部、班组长、QC品控员、IE工程师、生产主管、PMC计划主管、供应链主管，至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过300多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。

培训客户及培训风格：

沈老师曾服务过的众多知名企业，包括：

制造业：深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、中航工业豫北转向器系统、河南艾普利、河南广瑞汽车部件股份、长葛大阳纸业、河南浪迪陶瓷、长葛远东陶瓷、长葛明泰\东宏陶瓷、新乡华菱电源、新乡口口妙食品、石家庄弘盛科技、福建圣象地板、广东江门烟草、贵阳移动、神火集团、神华集团、沈阳飞机制造厂、高铭电子(惠州)有限公司、福建华宇集团、重庆西南铝业、鄂尔多斯天安公交集团……

能源行业：国家电网

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培训现场生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式，引导学员思考和掌握实用管理智慧。

培训成果现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现，并帮助企业及时转化培训效果。

概念引进、强化意识：全面引进管理概念，强化管理意识和理念;

案例分析、吸取经验：结合经典管理案例，分析并讨论，问答结合;

结合实际、模拟练习：结合培训前的访谈调研，现场讨论分析，提出改进;

游戏结合、生动深刻：模拟练习分析，游戏分析，奖赏结合，脑力激荡。