教练式管理:激活组织与个体

类别:人力资源      编号:KC118991

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2022年11月26-27日2天广州市已过期
  • 原价:¥3800优惠价:¥3610

    招生对象:

    人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等。

    课程介绍:

    课程目标和收益

    组织心理学的奠基人埃德加·亨利·沙因曾说过“组织需要的只是个人部分特定的活动,但前来工作的却是整个人,人们会附带许多不是组织预期的、与计划不完全适合的态度、情感和感知。”要处理好与组织计划不完全适合的态度、情感和感知等问题则需要教练式管理的帮助。

    陈艺新老师将通过教练基础、自我教练、教练技能三大板块来让学员熟练运用聆听、观察、支持等专业教练技巧,帮助他们清晰目标、探索内在思维模式、发现可能性、充分利用可用资源,以最佳状态去达成目标。这节课属于营销班的“铁军赋能”模块,帮助你带好团队,打造营销铁军。


    课程大纲

    一、教练式管理四大特点

    1.支持力

    2.觉察力

    3.目标性

    4.灵活性

    二、教练基础篇

    1.企业教练的定义

    1.1什么是教练?

    2.企业教练六大能力

    2.1亲和力

    2.2聆听力

    2.3提问

    2.4精准回馈

    2.5接收回馈

    2.6诱导状态

    3.人本心理学概述

    4.人类的需求层次及自我实现

    4.1生存需求

    4.2安全需求

    4.3爱与归属

    4.4尊重需求

    4.5认知需求

    4.6审美需求

    4.7自我实现

    三、自我教练篇

    1.萨提亚自我冰山原理:探索可利用资源

    1.1行为、语言、情绪、故事

    1.2感受

    1.3想法、信念

    1.4期待

    1.5渴望

    1.6生命力

    2.自我教练

    四、教练技能篇

    1.亲和力的建立

    1.1沟通三要素

    1.2先跟后带

    1.3语言柔顺剂

    2.情感银行

    3.强有力的聆听

    3.1聆听的三层次

    3.2聆听技巧

    3.3聆听练习

    4.教练式三级回馈

    4.1零级回馈

    4.2二级回馈

    4.3三级回馈

    讲师介绍:

    陈老师

    国家级心理咨询师;

    ACI美国心理协会注册国际心理咨询师; 

    中山大学时代华商客座教授; 

    清华大学总裁班讲师; 

    ACMC国际认证团队教练;

    美国NLP学院国际认证授权导师 ;    

    MCF国际Meta--Coaching协会认证大成教练;

    萨提亚国际认证治疗师;

    国际认证完形心理治疗师;

    国际催眠治疗协会认证催眠&时间线治疗师;

    专注于实用心理学、教练技术等专业领域。致力于帮助企业建立良性沟通机制;同时,精通家庭关系、个人身心成长,有着大量教练个案及心理咨询经验。十几年匠心精神,不间断地研究人性和组织相关规律。对“人”的行为及行为背后的动机觉察敏锐,往往能透过问题看本质,化繁为简,一针见血。教学风格生动有趣、节奏紧凑,实用落地。

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