市场驱动的新产品开发流程

类别:项目管理      编号:KC118848

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2022年04月25-26日2天深圳市已过期
  • 2022年09月22-23日2天北京市已过期
  • 2022年09月26-27日2天深圳市已过期
  • 2022年09月29-30日2天上海市已过期
  • 原价:¥3980优惠价:¥3781

    招生对象:

    公司总经理、研发总监、质量管理部经理、项目经理、产品经理、研发部负责人、研发核心骨干、流程管理部、市场总监、制造总监、采购总监

    课程介绍:

    第一部分:案例分析

    1.分析造成产品开发失败的原因是什么?

    2.这些原因对我们有什么启发?

    3.思考:类似的问题在公司有没有经常发生?有哪些表现形态?

     

    第二部分:产品开发流程管理概述和框架- -了解业界最佳研发管理模式,构筑研发管理知识框架

    1.研发管理的发展历程à4个阶段

    1.13代研发管理的4大特征;

    1.2特征1:投资;

    1.3特征2:市场;

    1.4特征3:快准;

    1.5特征4:制度化;

    2.产品开发管理的系统性思维

    2.1技术、样品、产品、商品的区别;

    2.2为什么要把产品开发与技术开发相分离?

    2.3产品成功的标准是什么?

    2.4如何理解产品的市场成功和财务成功?

    2.5如何理解市场驱动产品开发?

    2.6研发管理体系框架:1个目标、2个主业务、3个关键支撑

    3.研发项目管理基础框架

    3.1什么是项目、项目的特征?

    3.2什么是项目管理?

    3.3如何有效管理范围、进度、质量、成本、风险的冲突?

    3.4如何界定产品开发流程与科研项目管理的管理职能?

    3.5案例学习:某科技标杆企业的研发项目管理体系;

     

    第三部分:产品研发组织定义与职责分工 -- 实现项目制变革,构筑对产品开发整体负责的团队

    1.研发项目团队的组织形式:职能型组织、项目型组织、矩阵式组织;

    2.科研创新3大基本团队和职责划分:决策团队、执行管理、资源团队;

    3.业界最佳的产品开发团队的构成和职责

    3.1研发项目经理的角色和职责;

    3.2研发项目核心组成员的角色和职责;

    3.3研发项目外围组成员的角色和职责;

    3.4职能部门经理在产品开发中的角色和职责;

    3.5跨部门产品开发团队的汇报模式与考核机制;

    3.6案例分享:某芯片科技行业的产品创新团队模型;

    3.7案例分享:某通信科技企业的组织模型,构筑对产品全流程负责的创新组织;

    4.研发项目经理应具备的技能

    4.1研发项目经理的8大素质特征和性格特征;

    4.2案例学习:某互联网标杆企业对产品经理/项目经理的任职资格要求;

    4.3案例学习:某通信科技行业标杆对端到端项目经理的技能要求;

    4.4如何培养合格的研发项目经理?

    4.5案例学习:某公司研发资源池专项培养机制;

    5.演练与问题讨论

     

    第四部分:结构化的产品开发流程 – 市场驱动不是简单的口号,要落实为具体的分工与行动

    1.什么是流程?

    2.产品开发流程需要具备的3大核心特征:

    2.1结构化

    2.2并行

    2.3一次把事情做对

    3.如何实现产品开发流程结构化?

    3.1结构化的3大要素:分类、分级、分段;

    3.2结构化流程的层次划分(需划分多少层才合适?);

    3.3产品开发流程如何围绕产品策划+商业策划2条主线展开?

    3.4业界的产品开发流程架构示例(思想决定高度:如何把产品开发管理的思想融进流程?)

    3.5案例分享:某家电标杆企业产品研发流程结构化层次划分;

    4.如何实现产品开发流程并行展开?

    4.1并行流程给组织带来的核心4大利益;

    4.2并行开发的工具设计方法:DesignFlow方法论;

    4.3如何消除流程中非增值性因素?

    3.2研发项目核心组成员的角色和职责;

    3.3研发项目外围组成员的角色和职责;

    3.4职能部门经理在产品开发中的角色和职责;

    3.5跨部门产品开发团队的汇报模式与考核机制;

    3.6案例分享:某芯片科技行业的产品创新团队模型;

    3.7案例分享:某通信科技企业的组织模型,构筑对产品全流程负责的创新组织;

    4.研发项目经理应具备的技能

    4.1研发项目经理的8大素质特征和性格特征;

    4.2案例学习:某互联网标杆企业对产品经理/项目经理的任职资格要求;

    4.3案例学习:某通信科技行业标杆对端到端项目经理的技能要求;

    4.4如何培养合格的研发项目经理?

    4.5案例学习:某公司研发资源池专项培养机制;

    5.演练与问题讨论

     

    第四部分:结构化的产品开发流程 – 市场驱动不是简单的口号,要落实为具体的分工与行动

    1.什么是流程?

    2.产品开发流程需要具备的3大核心特征:

    2.1结构化

    2.2并行

    2.3一次把事情做对

    3.如何实现产品开发流程结构化?

    3.1结构化的3大要素:分类、分级、分段;

    3.2结构化流程的层次划分(需划分多少层才合适?);

    3.3产品开发流程如何围绕产品策划+商业策划2条主线展开?

    3.4业界的产品开发流程架构示例(思想决定高度:如何把产品开发管理的思想融进流程?)

    3.5案例分享:某家电标杆企业产品研发流程结构化层次划分;

    4.如何实现产品开发流程并行展开?

    4.1并行流程给组织带来的核心4大利益;

    4.2并行开发的工具设计方法:DesignFlow方法论;

    4.3如何消除流程中非增值性因素?


    第五部分:产品开发中的业务决策 – 研发是一种投资行为,资源是有限的,构筑超越具体部门以公司整体利益来判断项目重要性的管理体系

    1.产品开发过程中为什么要业务决策?(意义和指导思想)

    2.业务决策团队的角色构成与职责定义;

    3.产品开发中决策点的设置、评审要素、决策支撑;

    4.企业在业务决策管理中存在的典型问题?

    5.如何建立高效的业务决策机制/避免走形式(决策模式、决策组织、决策标准、管理与授权、执行秘书)?

    6.演练与问题讨论


    第六部分:产品开发流程的优化实施

    1.企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法

    2.流程与IT,谁是谁非?

    3.咨询案例分享:为什么很多企业实施流程优化或流程变革没有达到预期的效果?(无论自主实施还是外请咨询)

    4.高层领导的问题?

    5.执行层的问题?

    6.文化的问题?

    7.咨询公司的问题?

    8.流程优化/变革管理方法论的成功实践案例

    讲师介绍:

    董奎 Don

    讲授课程:《研发项目管理》、《产品需求分析与需求管理》、《市场驱动的新产品开发流程管理》、《研发质量管理》、《集成产品开发-IPD》等

    工作经历:曾供职于华为技术,参与多款产品研发,先后担任研发工程师、项目经理、系统工程师、产品经理等职位;华为印度所工作期间,参与华为印度所CMM L4体系构建,华为印度所是中国第一个获得CMM四级国际认证。全程参与华为IPD、CMM研发体系改进项目,经历了华为研发管理从不规范到规范化的整个过程,对市场管理体系、项目管理体系、系统工程方法、研发管理信息化有深刻领悟与独到见解。

    作为青铜器RDM的产品经理和架构师,带领团队完成产品构思、竞争分析、产品定义、架构设计、系统实现、产品发布,青铜器RDM涵盖研发高层决策管理体系、集成产品管理体系、集成项目管理体系、职能管理体系、流程-质量-知识管理支撑体系,践行第三代研发管理理念,构建“IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理体系”,实现将研发管理全面信息化;目前青铜器RDM已经被1000+家高科技选择,成为公司研发创新管理核心平台。

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