赢在思路 车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法
类别：生产管理 编号：KC118756
开课日期 培训天数 上课地区 状态 2023年08月18-19日 2天 佛山市 已过期 2023年11月24-25日 2天 广州市 已过期 原价：￥4180 优惠价：￥4180
招生对象: 生产经理、车间主管、课长、科长、系长、线长、拉长、班长、组长、持续改善推进骨干与一线骨干人员。
课程介绍:
课程背景： 上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效，唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性，发挥团队协作能力，规范基层管理组织行为，打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式，从而使企业精细化管理的过程中，实现文化落地、组织完善、执行力掳实。 如何调动？似是而非。导致不少企业呈现出百花齐放的局面，最终承接的战略到了现场，就变成了—— 体现公司文化特色的横幅，代表团队内涵的现场看板 具有鲜明个性的 LOGO及丰富多彩的团队活动（拔拔河、爬爬山、朗诵赛） 大家一起读读书，看看报，喊喊口号 请来相关咨询专家，发现咨询案自用水土不服 参观不少、观摩挺多，可引进复制屈指可数 往往是一紧二松三垮台四重来，依旧落不了刷涂改的困局 培训目标： 为什么现场管理做了多年，却得不到我们想要的结果！ 面对企业过冬的“寒局”，员工高流失率的处境，国家注册高级企业培训师 柳草结合企业多年管理咨询服务的经验，从系统上构建，并结合企业通用实际，针对性的开发出卓越团队管理导师研修班课程，希望在严严寒冬为企业破解困境。 通过此次实训课程，基层能够了解卓越管理体系的先进管理理念，并且掌握卓越团队打造的推进方法与技巧。学员们在与国内知名团队管理专家进行互动交流、全方位答疑、解惑和指导的过程中，还能分享大量优秀企业的实践经验和现场案例图片，通过培训启发灵感，孕育创新激情。 课程大纲： 第一单元价值的原点：卓越赋能管理思想概论 第1 节现场是价值创造的地方第2 节卓越现场管理的表现第3 节卓越现场管理的该如何构成第4 节卓越现场管理者能为企业带来什么 第二单元瓶颈化管理：利润倍增赋能的落脚点 第1 节瓶颈资源对利润的影响第2 节瓶颈部位和资源的辨别第3 节瓶颈对利润增长的影响第4 节瓶颈管理的九大原则 第三单元一日化管理：规范作业赋能事务 第1 节一日管理工作概貌第2 节工作交接管理第3 节品质管理及记录确认第4 节一日管理案例分享 第四单元6S 管理：清爽现场赋能的6S管理 第1 节现场6S是什么第2 节现场6S的5大功效第3 节现场6S如何推行（咨询宝典） 第五单元自主化保全：开启全员维护赋能时代 第1 节故障的概念第2 节为何要进行推行全员第3 节自主为的四大阶段第4 节AM-PM-MP的信息有效传递第7 节计件制下的自主维护管理第8 节自主维护成功的秘诀第六单元 OPL 单点课：开创人人为师赋能新局面 第 1节 OnePointLesson单点课 第 2节 OPL单点课包含的内容 第 3节 OPL单点课课堂练习 第七单元 参与式管理：以员工为中心的赋能提案改善 第 1节 员工提案的意义 第 2节 卓越改善的四个标准 第 3节 如何让员工积极参与改善 第八单元 指标与汇报：打造企业有效赋能管理 第 1节 有效定义指标的方法 第 2节 书面报告的三个原则 第 3节 工作总结的三个技巧 第 4节 指标汇报管理案例分享 第九单元 现场四法宝：员工能力赋能提升利器 第 1节 工具 定点摄影 第 2节 工具 行迹管理 第 3节 工具 看板管理 第 4节 工具 旅游地图 第十节 激励与评价：以评价引导为手段赋能激励 第 1节 卓越团队打造推进过程评价 第 2节 团队打造激励机制设计思路 第 3节 卓越团队打造初困惑与应对
讲师介绍:
柳草老师：
教育及资格认证：
现场管理与改善管理高级讲师
来自世界500强企业的精益改善与TPM设备管理专家
福建省企培师协会 常务理事
讲师经历及专长：
柳老师曾师从日松下电器（Panasonic）生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线（SMED）、防呆纠错、精益持续改善、班组长（督导者）能力提升的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。
柳老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的，没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳老师一直以来保持咨询和培训并重，通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在，发挥自身的专长，为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理，是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。立足于企业内部续航能力的开发，柳老师系统式的研发了TIG（Teaching in Gemba）培训模式,使得企业在项目推进过程中，为企业培养了一大批接地气的骨干员工更，保证了项目的延续。
柳老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”，为此柳老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出，生动活泼，深受学员欢迎与企业好评。
培训客户及培训风格：
柳老师曾担任多家企业咨询顾问，负责企业持续改善的培训及项目实施工作，积累了丰富的实践及授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程通过案例研习、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！
柳老师曾培训及辅导过的客户有：
中烟集团下属6家工厂（陕西、云南、广东、江苏等）、中海油（伊拉克鲁迈拉、哈法亚项目、哈里伯顿项目、阿尔比尔项目、绿洲项目）、鞍钢矿业（大孤山、齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、东鞍山、东烧厂）、福州大北农生物科技、华润三九、华润九新制药、世林冶金设备、韩国乐星机械等知名企业。
柳老师的课程轻松幽默，将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。课堂气氛活跃，将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，确保学员主动、持久学习。用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用。用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。
