数字时代生长性发展经营

招生对象:

总经理，营销总监，企业运营管理人员

课程介绍:

课程背景

在数字化时代，企业发展已经从增长模式转化成生长模式。不再仅仅考虑自身的优势，更多的是关注客户和市场，以及社会资源的整合。通过数字资产的经营，找到更多的生长空间。

课程大纲

第一章运营模式转型的必要性

1、当今企业经营环境的主要特征

1.1客户需求引起消费升级

关注力的丧失——小确幸

透明度的增加——高品质、低价格

掌控力减弱——用户为王

1.2新技术驱动

网络协同

数据智能

2、我眼里的市场现状

3、互联网时代的产品特征与客户体验

3.1竞争时代的产品特征：个性化、低成本、高品质、高效率

设计端开放

产品精细化

管理精细化

大数据思维

3.2客户需求的三个层次：一般价值、完美价值、期望价值

3.3大数据时代品牌塑造途径发生了变化：客户-用户

二度空间产生影响

一度空间产生行动

案例讨论：如何让产品一夜风靡市场

理由

方法

工具

渠道

第二章生长模式创新

1、创新的4个方向：明文规则、技术规则、经济规则、认知规则

1.1创意：想到

1.2创新：做到

1.3创业：做好

2、生长模式创新转型的4个基本途径

3、企业核心竞争力

4、全方位产品竞争策略打败竞争对手

5、大数据让营销创新如虎添翼

6、用户特性标签的建立

7、客户行为标签的建立

8、改善管理流程与运营的数据来源：没有数据就没有评判

9、标准化与信息化是数据应用基础

10、用数据驱动业务

11、生长战略的商业时代：客户为中心、智能运营、商业升维….

12、新零售业四个变化：人、货、场、价值

案例分析：互联网时代线下门店品牌打造途径总结及分享

1、生长经营的8个创新手段

2、营销模式创新程度分类

3、营销模式创新的类型

4、互联网时代的营销模式创新实现路径

讨论：我们的创新是什么?

讲师介绍:

杨云老师

背景介绍：

1. 职场经验：

20多年的职业生涯中，具有6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。

曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表，均瑶集团文化传播公司总经理，均瑶集团乳业股份公司总经理，上市公司大东方股份有限公司董事。

具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉快销、零售、文化产业、制造业和房地产行业。作为1985年中国第一批程序开发员，主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。