对标管理如何驱动企业高速发展

招生对象:

企业中高管、核心业务骨干，欢迎企业组团参加拿实战成果

课程介绍:

对标管理如何驱动企业高速发展(工作坊)

——对标一流创一流

企业要想实现高速发展，首先需要优化战略布局和战略执行力，尤其要重点围绕战略和核心业务打造核心能力，进而打造超强竞争力。对标管理要能驱动企业实现高速发展，首先要有效统筹企业对标工作快出成效、多出成效、出大成效，其次要掌握对标超越技巧，再次需要掌握对标项目挖潜技巧，从而有效提升企业绩效和竞争力。

本课程第一部分主要分享统筹推进对标工作的技巧，重点带领学员探讨企业高速发展之路，并梳理出重点对标强化项目;第二部分进一步分享对标超越技巧，帮助学员结合所负责的对标项目，把握应用对标技巧实现快速超越的思路;第三部分主要分享对标项目挖潜技巧，快速大幅提升企业绩效和竞争力。

课程以实现高速发展为核心，通过实战演练和辅导引导学员体验梳理项目、项目对标、项目挖潜全过程，掌握对标驱动绩效和能力快速大幅提升的核心技巧。案例以帮助学员有效掌握核心技巧及实现课程目标为核心，取材不同行业，并引导学员在共同探讨中融会贯通。建议学员在课前要思考所负责模块所要追求的效果、实现的路径、可参照的标杆以及评价效果的方法，以便在学习体验中获得更多收获。

课程目标：

1、掌握对标统筹核心技巧，明确企业高速发展思路，梳理出重点对标项目;

2、掌握对标超越的技巧，能梳理出对标超越思路;

3、掌握对标项目挖潜创一流技巧，把握对标项目运作要点促成效，推动项目创一流。

成果输出：

1、企业高速发展思路及重点驱动项目

2、对标项目分解研究要点及超越思路

3、对标项目推进计划

4、对标项目系统突破框架

5、对标项目能力体系与评价指标体系

6、对标项目学习型团队运作计划

培训形式：授课+案例分享+视频分析+操作演示+答疑

培训讲师：全面标杆管理奠基者杨天河老师

学员对象：企业中高管、核心业务骨干，欢迎企业组团参加拿实战成果

培训时间及地点：2天，广州

2022.4.7-82022.6.9-102022.8.11-122022.10.13-142022.12.8-9

培训费用：4980元/人，不满意全额退费

课程大纲：

导入：神奇的对标效果

一、如何统筹对标工作(重点梳理出驱动企业高速发展的项目)

1、对标管理运作机理

2、七步对标法

3、如何统筹对标要点

3.1国资深化改革要求与监管发展趋势

3.2以能效提升为目标统筹对标工作

3.3以战略执行力建设为龙头协同对标工作

3.4以高质量发展为目标三线协同对标

3.5以一流企业指标体系引领企业对标工作

3.6以报表体系有效管控对标工作

4、对标项目梳理技巧

4.1对标项目梳理技巧

4.2指标分析法

4.3经营诊断法

4.4全面降本增效法暨驱动企业高速发展思路

4.5价值流分析法(5C价值创造法)

5、长效机制与高效运作平台

5.1组织管理系统建设

5.2项目管理系统建设

5.3成果管理系统建设

5.4长效运作机制建设

5.5以学习型团队为载体全面创效

演练：明确企业高速发展思路并梳理出驱动企业高速发展的重点项目

二、对标超越技巧(围绕已梳理出的项目，进行同步练习，掌握对标超越思路)

1、对标对什么：一切的经验和教训

2、如何选择标杆：立体标杆选择法

3、对标项目分解：基于效果导向的创新

4、对标形式及标杆参观

5、对标六大技巧

6、如何快速超越

7、如何梳理对标超越思路

同步练习：对标项目分解、标杆选择及研究内容和目标

演练：对标超越思路

三、对标项目挖潜技巧(通过实战模拟演练与辅导，掌握项目操作核心技巧)

1、对标项目管理整体流程及示例

2、对标项目统筹规划

3、如何收集和分析对标信息

4、对标项目运作要点

5、对标项目创一流技巧

5.1如何创一流管理提升项目

5.2用管理创造三板斧明确思路

5.3用公式有效统筹和推进项目

5.4用评价体系引领项目创一流

演练：对标项目推进计划

演练：对标项目系统突破(全面降本增效法)

演练：梳理出项目的能力体系与评价指标体系

讲师介绍:

杨天河老师

高级咨询顾问

咨询式培训专家

全面领导力专家

对标挖潜创一流专家

全面标杆管理奠基者

价值创造型企业大学创始人

领导力自主晋级培训首创者

中国创一流行动中心首席专家

16年管理咨询经验，

11年职业讲师经历。

专注对标挖潜和领导力领域

协助快速赶超、打造规模领导力

多数客户年新增挖潜效益超千万

助力打造具行业竞争力的一流企业群

让领导们享受绩效高速增长的成就感

讲师简介：

多家企业成功混改增效经验，擅长研究创新以一流成果助力企业快速增效。先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位，拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验，以及战略、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验，积累了创一流指标体系、法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。

专注于组织成长及绩效：形成以企业大学为载体，以一流指标为导向、以核心人才队伍建设为核心，以标杆管理为抓手，以（领导者率队）全面降本增效为主线，以对标挖潜创一流为手段，以人机（人才队伍建设与管理机制）协同建设绩效倍增的组织能力为目标，打造智能进化组织的有效模式，可以协助企业有效统筹挖潜工作，快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

擅长创新：在实践中创造了创一流指标体系、全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。

力求经典：课程内容力求系统、梳理本质、简单好用（工具），课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程，深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。

系列原创课程：

标杆管理系列：标杆管理铸就卓越，对标管理与全面降本增效，对标管理体系构建与运作，对标挖潜实务训练，对标超越创一流系列

领导力系列：领导力自主晋级系列，全面领导力实务训练，经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力，转型升级之变革领导力、转型领导力，绩效倍增之价值领导力、超越领导力，超级情境领导力，管理诊断系列

企业大学系列：基于业绩增长的年度培训计划制定与执行，价值创造型企业大学构建与运作实务、培训管理者培训实务训练、基于价值创造的培训体系构建与运作

授课风格：

注重参与，务求实效：采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性，以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。

服务过的部分客户：

中国电力投资集团、国电电力、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、深圳能源集团、长源电力、国华浙能、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、益阳电厂、构皮滩电厂、江门电信、广西移动、广东建行、鲁证期货、汕头工行、广东省联社、深圳巴士集团、盐田港集团、广州地铁、白云机场、萧山机场、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、江门烟草、湘潭烟草、长春卷烟、陕煤化集团、陕西光伏、福建能源集团、巴陵石化、华北油田、长庆油田、青海油田、延长石油、延长石油管输公司、延长石油管输公司输油六处、永坪炼油厂、延长石油销售公司、榆林煤化、西陇化工、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深粮集团、黄海粮油、中粮佳悦、佳隆股份、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、昆钢集团、金钼集团、山东矿业集团、淄矿集团、大红山矿业、四方金矿、汉中锌业、贵溪冶炼、广业集团、贵糖股份、广西糖业、海南橡胶集团、广西北部湾投资集团、TCL空调、创维电子、东风汽车、东风电子科技、长城汽车、精益达汽车、西安重工装备、三一重机、陕西生态水泥、宏大爆破、北京中科力、广西真龙彩印、华峰氨纶、中广核服、中国对外贸易中心、工业和信息化部全国中小企业局、湖南国资委、河南财政厅、浙江大学EMBA中心、天地环保、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。