4D团队领导力打造_团队领导力提升突破训练

招生对象:

中高层管理者、预备中层管理者、企业核心骨干

课程介绍:

课程目标：

认知个人特质在团队中的作用，通过个人提升提高团队绩效

参与者的领导行为发生改变，团队成员之间的包容性得以改善

团队合作性大大加强，充满正能量并提升效率

保持对绩效成果的专注，员工的承诺、包容和价值感增强

改变与主要客户、重要股东的社会关系，改善绩效，提升回报

激发立即改变的动力，发展未来的4D全能的领导者

课程大纲：

模块一、开篇-课程介绍(10分钟)

课程目标：不是来听传统团队和领导力知识的;

是来经历当场深入探讨团队问题并找到突破方向和方法的

课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

课程收获：对自身的新感悟、新理解，并发生行为转变

课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力

期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

模块二、发现团队文化背景(35分钟)

哈勃望远镜与4D系统

团队文化背景导致团队绩效降低与项目失败

从众文化

经验定式

文化定式

4D的原理

4D系统的发展及应用

模块三、团队成员的个性特征(60分钟)

识别自己

天生的决策倾向

天生的信息收集倾向

区分四种类型，找到自己的天生类型

测评校准自己的天生类型

四种类型AMBR的差异(焦点、观念、行为、结果)

四种类型处于正向、负向时的不同行为表现，再次自我识别校准。

找到自我成长的短板，制定个人“领导才能发展工作表”

发展和完善个性

模块四、识别团队及工具应用(70分钟)

成功团队的四大要素

四种文化类型—你的组织在哪里，应该在哪里

不同文化类型的团队建设与管理

用4D诊断客户(业务)的匹配性

团队领导称职度分析

如何突破跨部门、跨组织沟通与合作的壁垒?

改变团队文化的八大行为测评

模块五、转换团队文化心态(150分钟)

跳出思维的管道

语言背后的能量

正向-负向循环圈

管理自己的故事情节

登上自己故事舞台的四种方式

如何将红色词汇转化为绿色词汇

将注意力放在自己身上

模块六、八项行为改善策略

4D打造的顺序

表达真心的欣赏和感激(40分钟)

感激/感恩的障碍

工作背景中的感激

HAPPS感激原则

表达赞赏四步法与练习

在共同利益中挖掘金矿(40分钟)

取得共同成功的基础

创造环境的选择与环境本身

良好的组织精神强调的是绩效，而不是一致

让人们有被包容的感觉(50分钟)

接纳的语言模式

团队议事中的沟通讨论原则

l如何应对冲突

建立信任的环境(30分钟)

承诺的怪圈

互动体验：向左转向右转

人们追随领导者的四大原因

基于现实的乐观(45分钟)

团队成员以悲观弥补领导毫无根据的乐观

互动体验：STANDUPGUYS!

巅峰团队的七项标准自我测评

百分百投入(50分钟)

互动体验：无人战鹰计划

领导者在团队中的投入点

挑战自己/团队与挑战规则

没有破环性批评和抱怨，不钻牛角尖(50分钟)

承担自己的责任

将抱怨转变为请求

逃离受害者心态

以好奇心取代指责者心态

视频学习：情绪下的沟通技巧

人职匹配，人尽其才(20分钟)

关注自己的红色台词

流程有指定负责人

明确团队领导者的工作职责

模块七、总结与提升(15分钟)

反思的重要成果

团队背景工作表(“CSW”)

下一步的方向

讲师介绍:

谈老师——实战领导力专家、高管教练

中国管理科学研究院 学术委员

14所高校管理研修班 特聘讲师

北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师

 美国HPO管理咨询公司 客座讲师

宾夕法尼亚大学 认证绩效改进咨询师

国际教练联合会（ICF） 认证教练

新浪无线 产品总监