点师成金TTT专业课程开发与授课技能提升

类别:人力资源      编号:KC116183

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2020年07月16-17日2天北京市已过期
  • 原价:¥4180优惠价:¥3971

    招生对象:

    有一定基础的企业内训师。

    课程介绍:

    课程背景:

    内部培训师的职责与外部职业讲师不同,包括:

    定位不同,内训师需要同时站在企业的立场和学员的角度。

    要求不同,内训师需要为学员授业解惑,解决实际的问题。

    价值不同,内训师需要让学员产生直接的意识和行为改变。

     

    培训目标:

    1、掌握内容开发的方法

    包括定位需求、内容提炼、课件设计等。课程内容开发,让培训有价值。

    2、掌握课程讲授的方法

    包括授课形式、教学方法、素材设计等。授课方法设计,让培训有效果。

    3、提升表达控场的能力

    包括表达演绎、有效互动、课堂掌控等。表达与掌控,让培训有吸引力。

     

    第一部分:认知培训角色

    1、TTT的释义:培训是专业技能也应该是职业角色

    2、培训的价值:培训的过程就是让改变发生的过程

    3、培训的定位:培训师要站在企业立场和学员角度

    4、培训的职责:培训师是设计者、组织者和表达者

    5、学员的心理:成人学习是用旧识理解新知的过程


    第二部分:开发培训内容

    一、分析培训任务

    1、任务性质

    –    介绍概念:对主题的基于事实的认知

    –    改变意识:对事物的评价和行为倾向

    –    传授技能:运用知识完成事务的方式

    2、任务效果

    –    概念效果:记忆、理解、运用

    –    意识效果:关注、认可、偏好

    –    技能效果:感知、操作、发挥

    3、任务权重

    二、提炼培训内容

    1、概念内容

    –    定义:名词如何解释

    –    构成:包括哪些要点

    –    作用:是做什么用的

    –    背景:过去现在未来

    2、意识内容

    –    关系:事情与我之间的联系

    –    特点:事情本质或特别之处

    –    收益:事情带给我的利与弊

    –    框架:个人不妥的行为准则

    3、技能内容

    –    动作:都需要做什么

    –    标准:做到什么程度

    –    原理:为什么这样做

    –    工具:可用的软硬件

    三、制作培训课件

    附件:《3+3+4课件优化技巧》


    第三部分:设计培训形式

    一、讲授式培训

    1、视觉讲授法

    2、类比讲授法

    3、举例讲授法

    二、引导式培训

    1、问题引导法

    2、案例引导法

    3、体验引导法

    三、训练式培训

    1、感知训练法

    2、模拟训练法

    3、实景训练法

    四、自习式培训

    1、答疑自习法

    2、测试自习法

    3、运用自习法

    附件:《教学设计模板》


    第四部分:掌控培训课堂

    一、内容线

    1、开场时:启动注意

    2、过渡时:承上启下

    3、回顾时:调动听众

    二、互动线

    1、抓现场:张口就来

    2、做问答:一心二用

    3、做活动:形成闭环

    三、控制线

    1、布场时:四两千金

    2、拢场时:静场起音

    3、意外时:阵而后战

    附件:《课堂行为配置表》


    第五部分:训练培训表达

    一、身法训练

    1、站法:掌握三个要点,做到动静相宜

    2、手法:实现三个功能,做到大开大合

    3、眼法:运用三种状态,做到形神兼备

    二、说法训练

    1、语速:掌握三个规律,体现异声法则

    2、语义:实现三个特点,做到直指人心

    3、语境:运用三种变化,实现因势利导

    三、心法训练

    1、正心:课程在前、学员在前、老师在后

    2、用心:边想边说、边说边看、边看边想

    3、宽心:转嫁压力、调整内容、利用环境

    附录:内训师全系列课程

    《从巧匠到明师:企业内训师培训》(初级1-2天)

    《精我所讲:内训师授课技能提升》(中级2-3天)

    《讲我所精:课程开发与教学设计》(高级2-3天)

    《课程开发与内训师技能提升项目》(项目4-9天)

    讲师介绍:

    袁先登老师:

    教育及资格认证:

    高级培训师、国家一级人力资源管理师、

    讲师经历与专长:

    袁老师曾在海信集团五家子公司担任中、高层职务;曾任北京福润达集团人事行政总监;曾任广东顺德人力资源协会副会长;袁老师在家电、IT、咨询业有多年的从业经验,长期从事人力资源和管理咨询的工作,在人力资源招聘、培训、薪酬、绩效等领域有丰富的理论研究和实践经验。

    袁老师擅长课程包括:《TTT国际培训教程》、《招聘与面试技术》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《商务表达呈现技巧》、《企业员工职业化修炼》等。

    培训客户与培训风格:

    袁老师是一名典型的实战派讲师,有丰富的授课经验,先后为银行系统(中行、农行、建行、招行、夏行……)、通信系统(联通、移动、电信……)、电力系统(辽宁电力、云南电力……)、航空系统(空管局、国航、航空研究院……)、汽车系统(华晨汽车、东风日产、吉利汽车……)、以及国内众多的知名企业(科龙集团、安吉集团、中信信息、四维图新……)进行过成功的培训。

    袁先登老师授课风格以训练为主,结合具体工具使用,帮助学员学以致用,其课程广受学员好评

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