公开课

TPS精益现场改善与现代IE

类别：生产管理      编号：KC116127

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2020年06月19-20日2天广州市已过期

    • 原价：￥2800优惠价：￥2660

    招生对象:

    总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、生产科长、基层管理、储备干部及企事业单位相关联人员

    课程介绍:

    一、认识精益生产管理

    1、何为精益生产管理           2、精益生产常用十八种工具

    3、找准精益化管理的突破口     4、实现精益生产的双看板拉动系统

    5、实施方案评估六准则         6、员工应具有的三种成本意识

    7、精益管理体系模型           8、成本节约的二十种具体做法      

    9、成功辅导企业精益化管理亮点分析

    经验分享：1）丰田人才333模型 2）美的员工发展职业通道 

    3）美的道场  

    视频:1）丰田制造系统

    工具：1）《员工训练计划》《工作分解表》

    演练：1）双看板系统 2）编制十字结 3）员工教导之教三练四

    二、精益生产二大根基

    1、5S实施要领与作业技巧       2、5S实施之21种工具

    3、要与不要标准形成            4、5S推行不成功原因分析与对策

    5、三易与四定                  6、物品摆放三原则

    7、减少清扫工作量的三种方法    8、四种安全色与二种对比色

    9、车间宣传看板的常见十四种内容10、提案改善实施办法            11、企业推行提案改善几点现实建议12、用一个流暴露并消除等待浪费

    13、用拉动看板实现JIT

    范例：《5S区域责任图》

    互动:头脑风暴,找一找培训现场5S改善点有那些

    案例分享：1）现场改善后5S照片    2）设备维修管理可视化看板   

    3）设备安全运行十字架  4）清扫工具设计大赛

    分享：1）《5S标准化手册》2）5S歌 2）成功推行5S的七种制度范本

    三、从消除浪费开始精益化生产之实施

    1、生产现场常见八大浪费         2、降低现场浪费的十七种方法

    3、减少搬运大五方法             4、质量管理的五不放过原则

    5、作业现场三化原则             6、产线不均衡的六种改善方法

    7、动作浪费歌与三不原则         8、流程优化之ECRS原则

    9、库存削减十大方略            10、现有搬运路线及工具的优化 

    11、岗位定编

    小组讨论：举出本公司三大浪费及提出对策

    讨论：扯皮是等待的另外一种方式

    分享：1）美的员工工作轻松十大方法

    工具：1）《浪费识别表》2）《动线图》3）《作业选择表》

    4）《作业分解表》5）《改善前后B-A表》

    四、全员生产保全之TPM

    1、设备全生命周期管理三方法     2、自主保全与专业保全

    3、减少设备计划外停机的十种方法 4、清扫就是点检

    5、专家型员工应具备的四种能力   6、设备保养基准书制作七大要点    

    7、设备点检之八定               8、设备润滑之五定

    案例分析：丰田设备自主保养必做的三件事

    练习：1）求设备之OEE2）SMED法实例练习

    3）《设备点检指导》找错练习 

    案例分享：1）美的设备管理十大禁令2）LEANTPM管理看板范例

             3）5WHY法设备故障改善案例分析

    工具：1）《不合理表》2）《两源清单》     

    3）《设备故障时间管理推移图》4）《设备运行不合理表》

    五、IE七大手法改善作业

    1、IE改善四步法                 2、七类防呆法想错也难

    3、动改法四原则                  4、五五法看透问题找到良策

    5、流程法优化流程提升效益        6、双手法对称作业轻松高效

    7、典型的四种抽查方法            8、人机合一协调高效

    范例：《动改法操作表单》《流程法操作表单》

    案例分享：IE手法成功案例图片20张

    六、用TQM快速实现产品质量提升

    1、质量意识提升五大方法          2、质量问题预防六大方法

    3、五种首件时机与八项巡检内容    4、8D案例分析          

    4、生产现场四不原则              5、生产现场质量管理的十三种方法

    6、员工的四种意识三种检验

    案例分析：1）2017年TCL获得电子信息行业协会一等奖QC改善案例分享 2）华为机器对8D报告实施的具体要求

    案例分析：1）华为机器最新质量规划  2）华为机器的三化一稳定

             3）质量案例手册

    互动：1）本公司典型质量案例与改善对策   

    表格：《FMEA标准格式》《全面特性矩阵图》《生产过程控制计划CP》 

    总结：用一句话说出你本次培训的最大收获

    视频：1）快滑条 2）包饺子 3）日企经典改善案例

    讲师介绍:

    主 讲：杨华 实战生产管理培训专家

    精益生产与班组建设培训咨询专家

    深圳市质量奖专家评审组成员

    中国管理科学研究院学术委员

    “中国管理创新人物特别贡献奖”获奖者

    中国科学院EDA中心选聘讲师

    华为机器项目辅导顾问

    热门公开课

    精益现场管理与改善2024-05-24/深圳 IE技术与现场效率改善2024-04-06/广州 赢在思路 车间一日管理与2024-04-12/广州 TTT培训师全面提升特训2024-06-20/上海 项目全过程管理控制与实践2024-04-18/北京 职场压力与情绪管理2024-04-26/深圳