向华为学习：高层干部的战略思维和战略领导力

招生对象:

企业高层管理人员、事业部总经理、项目总监等

课程介绍:

第一模块：战略

战略机会点分析：识别目标市场存在的战略机会点

1、什么是战略？

2、企业为什么需要战略

3、成功的战略和失败的战略

4、企业发展战略的案例研讨

第二模块：战略制定

战略目标制定：根据战略机会点和我司市场情况制定战略目标

1、如何制定企业发展战略

2、BLM模型（商业领先模型）

3、如何分析外部环境

4、如何寻找战略机会点

5、如何形成战略优势

6、组织和战略的关系

7、战略与绩效考核

第三模块：企业战略如何落地执行

战略规划：针对战略目标进行战略规划

1、从战略规划和年度经营规划

2、如何把战略目标落到KPI

3、如何进行有效的绩效考核

4、战略和企业文化的关系

5、教练技术在企业战略执行中的作用

第四模块：战略领导力

战略监控：对战略规划的执行进行监控，保障执行有效，并适时调整

1、什么是战略领导力

2、如何构建战略思维

3、开发你的战略行动能力

4、如何发挥战略影响力

5、战略领导团队的定义和角色

6、培养战略型领导者

讲师介绍:

战略规划&领导力教练、原华为高端旗舰手机COO

吴丹

实战经验

曾在世界500强企业华为、联想以及展讯（NASDAQ上市）等公司从事十余年的企业高级管理工作。在华为公司，用教练技术打造华为高端旗舰DPM（D系列、P系列、M系列）王牌团队，华为高端旗舰手机3年战略规划的主导者；华为第一款自研商用LTE芯片终端的直接推动人和规划人，精准把握战略机会点，领先高通、三星推出。打开欧洲LTE市场，为公司赢得巨额利润。在华为任职期间，部分项目荣获总裁金牌奖。

专业背景

专注于产品研发、技术支持、项目管理、产品与解决方案管理、市场营销、事业部管理等领域。

授课特点

课程深入浅出、基于本土化，实战性强、注重启发式教学、擅长案例教学

主讲课程

如何做战略规划和战略管理、教练型管理者、优秀的产品经理是如何炼成的、如何让文化成为企业的核心竞争力