企业管理者
模块一:企业领导者的创新思维
世界三大经贸关联与中国在全球产业链中的地位;
中国当前的“比较优势”;
中美贸易摩擦中的经济发展与蝴蝶效应;
工业经济向知识经济转型中企业应当关注的核心要素;
关于企业人才与人财。
模块二:企业科学管理创新及其发展
科学管理:制度化—标准化—精细化—个性化;
工作量化与目标管理;
人事相符与流程再造;
差别工资与有效人才激励;
科学培训与高质量发展;
人的组织核心是人和人的对人的激励:
企业文化与人际关系;
团队运作与项目管理
组织效能与组织变革。
模块三:以组织架构变革提升组织效能和企业高质量发展
组织架构没有好坏:结构决定功能,最大程度上适应生产工艺流程;
扁平化与层级化:从极端的组织架构说开去;
直线职能式;
事业部制式;
流程事业部;
混合制式;
销售组织的架构问题;
项目管理组织架构;
项目促进者组织;
项目矩阵式;
完全项目式;
强矩阵和弱矩阵;
互联网时代的平台型赋能组织;
赋能组织:完全平台型组织架构(韩都衣舍、滴滴平台);
赋能组织:混合型平台组织(阿里巴巴、美的);
赋能组织:孵化器类型组织架构(海尔,人单合一);
总结:组织架构设计与效能提升的若干原则;
企业管理创新与组织变革总结
以客为本:市场与确认客户价值;
精简流程:内部节流核心;
汇集人才:企业团队;
英才领导:领导力与领导力来源;
立业图强:开拓企业高质量发走新局面。
丘磐
广东金融学院工商管理系现职教授
兼任:
北京大学、清华大学、中山大学、厦门大学、华南理工大学、华中科技大学、四川大学、湖南大学、暨南大学、西南财经大学等院校管理学院、经济学院、继续教育学院EDP中心总裁班、内训班授课教授。
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