制造业库存控制技术与策略集成供应链管理与精益生产实践

类别:生产管理      编号:KC115461

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2019年10月18-19日2天上海市已过期
  • 原价:¥6800优惠价:¥6460

    招生对象:

    CEO、CFO、CIO、COO、CMO、销售、客服、订单管理、需求管理、生产管理、采购、计划、财务、物流、ERP及IT 等 。

    课程介绍:

    第一单元:目标设定:搞清楚为什么?

    1.你为什么要从事这份工作? 

    2.案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理……

    3.为什么要“库存控制?

    4.转就是赚:库存周转率(ITO)vs现金流(C2C)周转模型 

    5.转就是赚:库存周转率(ITO)vs资产回报率(ROI)模型


    第二单元:管事:怎么办?

    1.如何提高库存周转率?财务与供应链管理的游戏

    2.TIM全面库存管理案例分享:成为业界标杆(造纸行业)

    3.SCOR/ISC流程分解-寻找库存控制的开关:(ControlPoints)

    4.WM现象讨论:为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?

    5.WM仓储控制点-模型讨论:库存数据准确性计算(IDA)模型

    6.MRP采购计划控制点-现象讨论:为什么总是该来的不来,不该来的都来了? 

    7.MRP采购计划控制点-模型讨论:约束计划与(MRP)重新计划控制模型及采购计划的三条曲线–

    物料计划流程

    8.Buyer执行采购现象讨论:半夜鸡(机)叫-执行采购员最怕啥?

    9.Buyer执行采购控制点–模型讨论:供应商交付灵活度(弹性交付)分析模型

    10.Buyer执行采购控制点-专题讨论:如何控制供应商的及时交付?(S-OTD)?交付控制模型

    11.PP生产控制点-专题讨论:为什么说过量生产罪大恶极?

    12.PP生产控制点-案例讨论:老虎咬天,无处下口?(机械行业)

    13.S&OP销售控制点-工具讨论:MAPE(平均绝对百分比误差)、PLC(产品生命周期)与预测处理的

    三条曲线

    14.S&OP销售控制点-案例讨论:预测永远是错的,但不排除你可以做出一个正确的判断(电子行业–S

    &OP销售与运作计划流程–S-前看看,O-后看看,管理层-中间做判断)

    15.ERP控制点-专题讨论:如何优化ERP库存策略?物料分类管理与策略设置–一个千人千面的事儿

    16.TIM全面库存管理咨询案例分享:20个流程变革(汽车行业)

    17.CPFR专题讨论:为什么说VMI/JIT不是随便玩的?

    18.CPFR协同计划、预测与库存补充-重要的是学会智能补货(R)


    第三单元:库存规划与绩效监控 

    19.ITO库存规划模型讨论:库存规划的三种方法

    20.E&O库存监控工具讨论:呆滞库存vs账龄库存

    21.E&O案例讨论:客户取消订单就一定会产生呆滞库存?


    第四单元:管人:设计一个你理想中的组织架构

    1、练习:集成供应链(ISC)管理与库存控制组织架构设计

    2、课程答疑(Q&A)

    讲师介绍:

    程晓华先生(John Cheng)于93年哈尔滨理工大学机械系毕业,03年北大MBA结业,做过2年技术员;95年开始接触MRP,在大宇重工业(Daewoo)、顿汉布什(Dunham-Bush)等重工机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作;2000年开始进入电子制造业,在IBM、伟创力(Flextronics)等世界500强企业做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监至11年,期间做过专职讲师3年,2004年开始设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今,并在07年出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版,08年在《物流技术与应用》杂志上第一次正式提出“TIM全面库存管理”思想及框架;11年加入埃森哲(Accenture),正式进入咨询业,个人专著出第2版,TIM体系得到进一步完善;12年底开始,自己做全面库存管理咨询独立顾问,一直致力于制造业全面库存管理咨询、培训工作,TIM方法论日臻完善,随后于13年出个人专著第3版并连续3次加印,2016年6月该书第四版正式上市发行。

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