负责品质/质量、生产、采购、供应商管理的部门经理和相关人员,以及对供应商质量管理和提升感兴趣的人员。
第一模块 供应商管理概述
供应商管理的内容及其作用
供应商管理的流程和常见问题
外包过程的概念及其特点
外包过程的管理流程
外部的风险分析及其管理
第二模块 供应商的选择与认证
潜在供应商的选择
潜在供应商的信息收集及其调查
供应商审核的方法、程序和标准
潜在供应商质量能力审核(FOMAL Q)
过程审核及其产品审核:
VDA6.3
VDA6.5
合格供应商的批准
第三模块 新项目开发过程
供应商质量协议的签订(QAA)
供应商质量协议的关键内容
DFMEA、PFMEA分析
供应商不良质量成本控制
VDA联合质量管理-新产品质量成熟度
新产品爬坡阶段的质量控制(GP12)
第四模块 供应商的绩效管理
QCD业绩指标的跟踪、反馈
供应商的ABC分类法
战略供应商的确认
供应商改进的策划及其实施
紧急情况下的供应商质量管理
紧急围堵措施
针对性的过程、产品审核
飞行检查
质量事故的处理与索赔
第五模块 测量系统分析(MSA)
测量系统分析的重要性及其组成
计量型测量系统的分析:
线性、准确性、稳定性分析
重复性和再现性(Gauge R&R)
技术性测量系统的一致性
第六模块 过程能力及其分析
基本数理统计概念
过程能力指数Cpk, Ppk的分析和应用
常用控制图的应用举例:
计量型控制图
计数型控制图
老QC 七大工具在供应商日常管理中的应用实例
第七模块 结构化的问题解决及改进
8D/PPS, QCC, DMAIC简介
供应商问题解决分析法-8D的指导
供应商提交的8D的质量判断及其确认
8D问题的关闭—现场验证和确认
推动供应商内部的改进活动—文化建设、持续改进
方式灵活:
QCC-质量圈,或
DMAIC-6simga,或
8D/PPS ……
令老师
专业资质:
IRCA/CNAB注册审核员
国家注册质量工程师
军用航空发动机电子、机械可靠性工程师(国家航空发动机局、江苏国防科工委)
15年以上的质量领域专业工作经验,国内首届质量工程专业毕业
法国普瓦捷高等商学院ESCEM+华东理工大学商学院ECUST(国际)工商管理硕士
热门公开课
SQE供应商质量管理高级