总经理、部门经理、主管、EHS等管理人员
课程概述:
随着国人对安全的关注度提高及国家立法不断健全,安全管理(安全)工作在企业中的意义越来越大!
再完美的工具,是需要人去执行的!员工是否能主动参与安全管理,往往取决于管理者的关注,因此形成完整的安全管理与领导力体系,举足轻重。
“一岗双责”不是一个口号,强调了各级管理者和安全管理人员各有各的职责,各有各的担当。因此,如何推动各级管理者参与到安全环管理中来,并有效落实现场安全管理,是一项必须且有难度有技巧的工作。
本次课程,不仅讲解现场安全管理的各项必要工具,提升各级管理人员的专业度。同时通过系统的训练让各级管理者提高安全管理的意愿,有效防范安全事故,降低企业运行安全风险。
课程大纲:主题一:事故形成路径与预防
a)事故管控的必要性
b)安全管理的核心要素及其原理
c)安全健康管理基本模型
d)事故控制五大模型
e)海因里希法则的三项基本运用
f)研讨:不就是一个小隐患吗?
g)案例:一场火灾事故引发的思考
h)小伤害小事故管理
i)企业五大通用安全管理缺陷的应对
j)案例:一起叉车事故引发的思考
k)公司管理层在安全管理中所担当的责任
主题二:风险分级管控与隐患排查治理体系
a)事故的发生:危险源与隐患
b)危险源辨识技术实战
c)控制危险源的基本要领与四大原则
d)基于风险控制的有效对策
e)风险控制对策的四大基本原则
f)作业现场常见安全标识
g)安全标识的设计与现场运用
h)目视化的定义与意义:让管理者更高效发现安全与不安全行为
i)安全标识编制技巧
主题三:安全检查与隐患治理实施
a)隐患与危险源的关系
b)隐患的正确认知:失效的风险控制对策
c)安全检查的目的
d)参与安全环境检查的人员组成
e)安全检查的主要内容
f)思考与演练:如何系统开展隐患排查工作
g)安全检查的两种形式
h)识别隐患与隐患描述
i)检查表编制技巧与依据
j)控制措施的制定原则
k)根治隐患的方法:标准化
l)风险分级管控与隐患排查治理的闭环管理
主题四:安全领导力提升
a)安全生产责任制与安全领导力
b)公司中高层履行安全生产责任的必要性
c)管理者的思考:不关注安全的影响
d)研讨:什么是安全领导力?
e)研讨:影响员工安全环境意识与行为的是什么?
f)研讨:管理者在安全环境管理中发挥的作用?
g)模范的力量
h)案例:行为学基础运用
i)改变员工行为的五大策略
j)STOP等BBS管理工具等运用原理与推进技巧
k)处罚机制的建立及其原则
主题五:安全文化构建
a)文化的定义认知
b)安全文化与管理者的领导力之间的关系
c)安全文化形成的四个阶段
d)团队安全目标、绩效的制定
e)风险的过程管理与结果管理
f)安全文化氛围营造
陈秀明
多项安全环境管理工具独家研发者
管理者“四力”管理模型创始人
“双本质安全管理体系”及风险系统控制技术研发人
国家注册安全工程师、企业培训师
实战经验:
陈老师曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国公司,行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业,拥有13年工厂安全环境管理及8年精益生产管理工作经验,并拥有8年精益生产及安全部门负责人管理经验。陈老师在企业工作总,多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理,多次参加AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动,并帮助企业取得了集团内风险指标评选第一名。
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