人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理
课程收益:
战略视角:从公司战略规划的角度审视人才发展问题
方法学习:掌握职位发展体系设计的“161”模型及敏捷职位发展体系设计方法与技巧
操作细节:从“以终为始”的角度掌握从理论到落地操作的关键细节
案例分享:从十余家企业案例中寻求独特解决方案
第一部分:理念与职位管理发展趋势DAY1
科层组织的悲剧
创痛职位管理的窘境
以岗位职责为基础的管理与以人的能力为基础的管理
新的管理理念对职位管理的影响
职位发展的管理逻辑
第二部分:职位发展体系概述DAY1
设计职位发展通道之前企业需要思考的几个关键问题
职位发展体系的框架
从组织形状、人才形状到人才当量
职位发展体系对公司及管理者的作用
职位发展体系对员工的作用
案例:某高科技公司的职位发展体系
案例:某制造企业的职位发展体系
案例:某电商公司的职位发展体系
第三部分:职位发展体系设计的“1+6+1”步法DAY1+DAY2
准备工作:职位梳理
职位梳理的内容
职位动态管理的规则建立
岗位价值评估与岗位等级
案例
职位发展体系设计的核心(1):建立导向与原则
导向与原则的重要性
建立原则与导向的方法
常见的原则与导向
职位发展体系设计的核心(2):序列划分
序列划分的原则、序列划分的常用层级
序列划分的方法
序列的定义与描述
常见的序列划分形式
职位发展体系设计的核心(3):发展通道
管理序列通道的设计与关键事项
专业序列中不同子序列的通道设计与关键事项
职位通道长度与人才形状
不同序列通道设计的常见误区
职位发展体系设计的核心(4):任职资格设计
任职资格建立的逻辑
全面的任职资格体系
门槛条件设计
核心条件设计
专业序列核心条件任职资格设计的模型
管理序列核心条件任职资格设计的模型
任职资格落地操作的关键技巧与方法
职位发展体系设计的核心(5):评价与管理机制设计
任职资格评价的规则、流程
不同评价方法的优劣势与运用场景
评价中常见的问题及处理技巧
职位发展体系设计的核心(6):结果应用
常规应用:对接薪酬、绩效、招聘及其他管理机制
核心应用:对接员工发展、培养员工能力的机制设计
职位发展体系落地的关键:意识与认知提升
案例:某高科技企业的任职资格设计
案例:某制造企业的职位通道对接人才发展
案例:某电商公司的任职资格评价流程
第四部分:敏捷型任职位发展体系的设计DAY2
职位发展体系的分类
公司发展阶段与职位发展体系的关系
敏捷职位发展体系的特点
职位发展体系各步骤的敏捷设计技巧
案例:某大型公司首次导入职位发展体系
案例:某科技公司首次导入职位发展体系
案例:某快速发展的公司首次导入职位发展体系
郭小磊
科石资深组织与人力资源管理咨询顾问、合伙人,专注于企业人力资源规划、组织变革、薪酬激励、绩效管理、人才发展等领域的实践与研究,在长期激励方面也有丰富的经验。拥有超过十年的管理咨询辅导与培训工作经验。曾任著名咨询公司咨询经理,并曾就职于华住酒店集团、久隆电力、东软集团等,有丰富的组织与人力资源管理实践经验。目前同时担任新天元、南华机电、意卡厨卫、美格美典等公司的常年顾问。科石人才管理创新实验室创始团队成员,组织开发了组织效能调查、组织诊断、敏捷咨询模型、职位发展体系模型等业内知名方法论与管理工具,并参与科石股权激励模型的设计。曾带领项目团队为数十家企事业单位提供过咨询服务,辅导企业包括:世茂商投、砂之船、库卡工业机器人山东海洋、陕西煤电、吴泾化工、国泰华荣、华氏佳源、长园维安、九曳供应链、山东半亩花田等。
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