金牌班组长全技能提升

类别:个人技能      编号:KC113239

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2019年10月21-22日2天宁波市已过期
  • 2019年12月18-19日2天上海市报名中
  • 原价:¥3500优惠价:¥3325

    招生对象:

    生产部门基层主管

    课程介绍:

    课程大纲:

    1 破冰

    1.1 问候、建立共同语言

    1.2 课程总体结构的介绍

    1.3 学员相互认识并提出学习目标

    2 管理与执行力

     案例分析:为什么需要管理者?

    2.1 管理的真谛是什么?

    2.2 执行力是完成任务的能力

    2.3 真正的执行力是管理出来的

     案例分享:行政命令能换来执行力吗?

    2.4 高执行力管理者的基本素养

    2.4.1 有功不居、有过不诿

    3 执行力提升

    3.1 打造执行力从自身开始

     案例分析:老张和老王以身作则了吗?

    3.1.1 如何做好以身作则?

     不以规则不成方圆

     以身作则的2大禁忌

     制定团队规则的要点

     行动转化工具:给团队的一封信

    3.2 如何打造下属执行力?

    3.2.1 执行力首先是一种影响力


    3.2.2 当执行力遇到如下5类管理者

     技术大拿型管理者

     劳动模范型管理者

     埋头拉车型管理者

     哥们义气型管理者

     被动无为型管理者

    3.2.3 执行力是一种达成共识的能力

     学会授权是执行力的必修课

    3.2.4 扫清执行力的5大障碍

    3.2.5 常见的执行力问题

     案例分析:老员工的“有问题请示领导”

     案例分析:如何处理下属挑衅?

    4 高效的团队建设

     案例讨论:不是所有的组织都叫团队,有的只是团伙?

    4.1 团队应具备的基本特征

    4.2 重视不同团队成员的贡献

     视频案例:传奇教练的团队管理

    4.3 团队建设6大突破

    4.3.1 快速建立个人威信

    4.3.2 处理团队中的棘手成员


    4.3.3 建立团队的荣誉感

    4.3.4 建立成员团队意识

    4.3.5 培育团队的进取精神

    4.3.6 持续提升业绩水平

    5 现场管理者的3大核心任务

    5.1 确保生产能够开展

    5.2 维持生产正常运行

    5.3 有效发现和应对异常

    6 确保生产能够开展

    6.1 确认人员状态

    6.1.1 确认人员出勤及技能

    6.1.2 多能工培养

     案例分享:丰田的生产人员配置板

    6.2 确认物品到位与状态

    6.3 确认设备点检和准备

    6.4 确认方法:变化点应对

    6.4.1 什么是变化点?

    6.4.2 4M变化点类型

    6.4.3 常见的4M变化点改善

    7 维持生产正常运行

    7.1 标准作业的维持与改善

    7.1.1 标准作业的执行

     案例分享:一人多机的标准作业


    7.1.2 工作教导

    7.1.3 勉强、不均衡、浪费

     案例分析:勉强、不均衡、浪费的发现改善

    7.2 确认班内保全

    7.2.1 自主保全的意义

    7.2.2 设备日常巡检的重点

    7.2.3 日常巡检的标准化

    7 有效发现和应对异常

    7.3 什么是异常?

    7.4 对QCDS的 关注

    7.4.1 6类安全隐患的发现和排除

    7.4.2 灾害发生的应对

    7.4.3 质量异常的发现与解决

    7.4.4 交付能力异常的发现

    7.4.5 生产现场的成本控制点

     案例分享:现场工时与品质推移表的运用

    8 其他班组日常管理工作

    7.5 班会、早会、夕会的召开

    7.6 高质量的工作交接

    9 课程总结

    10 Q&A

    讲师介绍:

    讲师简介:陈老师

    15年项目改善经验

    30个以上咨询项目实操

    高级顾问,多年外资企业、民营企业运营管理和项目管理经验,优秀的企业管理素养和视野

    先后担当过生产管理、精益生产推进、公司运营管理工作,具有丰富的制造业管理实践经验

    职业生涯至今,重点从事项目改善和管理咨询工作,主持过的项目有:现场改善、5S与目视管理改善、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、仓储管理改善、库存优化……

    培训特色:通过实战案例和课堂互动,挑战学员旧有观念,促进学员反思,带动其在更高的意识层面上去看待和解决问题,同时针对学员的个性化问题给予实操性方案辅导

    个人专长:

    课程专长

    5S与目视管理实务(工具篇)5S与目视管理推行实战(推行篇)

    卓越主管能力训练

    现场精细化管理改善提升

    工厂物流与仓储管理进阶

    精益生产系列课程

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