TQM全面质量管理最佳实践

类别:生产管理      编号:KC106519

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2021年03月07-08日2天上海市已过期
  • 2021年04月08-09日2天上海市已过期
  • 2021年05月04-05日2天上海市已过期
  • 2021年06月03-04日2天上海市已过期
  • 原价:¥4280优惠价:¥4280

    招生对象:

    工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理和质量经理,生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等

    课程介绍:

    课程收益:

    学员学习期间可以得到“快乐Plus大礼包”

    学员:挖掘人的潜能与创造性,提高个人问题分析与解决的能力,实现主动自我管理,建立和谐、愉悦的生产、服务、工作现场;

    企业:让从事各种岗位生产劳动的人,围绕企业的经营战略、方针目标或现场存在问题,运用全面质量管理的理论和方法,改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益;


    课程目标:

    1.掌握问题分析与解决的4个循环和10个步骤;

    2.学习运用问题分析与解决的技巧与方法;

    3.学习运用统计工具对数据进行分析与整理。


    第一讲:应用轨道

    (问题分析与解决的四个循环十个步骤)

    一、问题分析与解决的方法

    P(计划)

    D(实施)

    C(检查)

    A(总结)

    二、问题分析与解决的程序

    P计划阶段:

    1.选择问题

    1)选择问题的标准

    2)选择问题的常见错误

    3)选择问题的类型

    2.现状调查

    1)现状调查的三个基本任务

    2)现状调查的注意事项

    3.设定目标

    1)设定目标所要考虑的因素

    4.分析原因

    1)分析原因的常用工具

    5.确定要因

    1)确定要因三步法

    6.制定对策

    1)制定对策的三个步骤

    D实施阶段:

    7.按照对策实施

    C检查阶段:

    8.检查结果

    A总结阶段:

    9.巩固措施

    10.防衰总结


    第二讲:动力基点

    (如何充分发挥方法的作用)

    人员:行动小组组建

    机器:恰当的运用统计工具

    材料:活动信息材料的收集

    方法:运用理论+实践扎实开展

    环境:如何营造积极的活动氛围

    测量:制定完善的检查流程


    第三讲:加速工具

    (常用统计工具的学习与运用)

    一、老7种工具的介绍

    1.调查表

    2.分层法

    3.排列图

    4.因果图

    5.直方图

    6.控制图

    7.散布图

    二、新7种工具的介绍

    1.亲和图

    2.树图

    3.关联图

    4.距阵图

    5.箭条图

    6.PDPC法

    7.距阵数据分析法

    三、常用工具的练习

    1.调查表

    2.头脑风暴法

    3.亲和图

    4.因果图

    5.树图

    6.关联图

    7.流程图

    讲师介绍:

    Jack介绍:

    企业管理咨询有限公司高级讲师;惠普质量管理学院高级顾问;丰田精益管理专职咨询顾问 ;丰田工程技术株式会社研修顾问;上海市中小企业协会合作顾问;杭州市企业转型升级咨询顾问;国际职业训练协会认证教练。

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