IE提升生产效率的七大手法与实务

招生对象:

制造业生产/品质/PMC/工程技术部门经理/主管/班组长/IE/PE

课程介绍:

课程收获：

学员学习期间可以得到“快乐Plus大礼包”

本课程把重点放在演练与操作,从管理的高度对IE七大手法进行了系统地讲解,并结合讲师在各类企业丰富的咨询经验,让学员在培训中对IE改善手法进行一次全面地,有高度地梳理,系统地在实际工作中运用IE改善手法,从而为学员带来实质性地效率改善和提升!

①缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本；

②提升干部管理技术,实现干部从经验,定性分析向定量分析转型；

③为改善提案制度在企业的推行打下坚实的技术基础；

④理论知识的传授与实践操作的演练,；

⑤全套IE七大手法运用的表单,工具---师傅领进门,修行在个人；

⑥推动提案改善在企业的开展,让IE七大手法四两博千斤!!!

课程时间：2天,每天6小时(上午9：00-12：00,下午14：00-17：00)

授课方法：理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划；

课程大纲：

第一讲：人机法的运用：

1、人机法的概念

2、人机法的运用范围

3、人机法的操作工具

4、人机法改善操作的着眼点

5、人机法改善前后案例(一)

6、人机法改善前后案例(二)

7、人机法改善互动案例

第二讲：动改法的运用

1、动改法的概念

动改法的运用范围

2、有关人体动作方面的10项原则

1）双手并用原则

2）对称反向原则

3）排除合并原则

4）降低等级原则

5）免限制性原则

6）避免突变原则

7）节奏轻松原则

8）利用惯性原则

9）手脚并用原则

10）舒适姿态原则

4、有关工具与设备设计的6项原则

1）利用工具原则

2）工具万能原则

3）易于操作原则

4）适当位置原则

5）定点放置原则

6）双手可及原则

5、有关工作场所环境布置的6项原则

1）按工序排列原则

2）使用容器原则

3）用坠送法原则

4）近使用点原则

5）避免担心原则

6）环境舒适原则

第三讲：防错法的运用

1、防错法的具体表现

2、防错法的基本原理

1）断根原理

2）保险原理

3）自动原理

4）相符原理

5）顺序原理

6）隔离原理

7）复制原理

8）层别原理

9）警告原理

10）缓和原理

3、防错法的互动案例

第四讲：五五法的运用

1、五五法改善的前提---发现问题

2、发现问题的前提---怀疑的态度

3、怀疑态度的出路---系统的提出疑问

4、系统的提问方法---5W2H

5、什么是5W2H

6、发问的基本案例之一

7、发问的基本案例之二

8、五五法的互动案例

第五讲：双手法的运用

1、双手法的概念

2、双手法的运用范围

3、双手作业图的一般画法

4、双手作业图的画法要点

5、双手作业图画法的案例之一(改善前)

6、双手法改善的操作要点

7、双手作业图画法的案例之一(改善后)

8、双手作业图画法的案例之二(改善前)

9、双手作业图画法的案例之二(改善后)

10、双手法改善互动案例

第六讲：流程法的运用

1、流程法的概念

2、流程法的分析技巧

1）1个不忘

2）5个方面

3）5W2H技术

4）6大步骤

5）4大原则

3、流程程序图案例介绍

4、流程程序图图例分析(改善前)

5、流程分析记录(改善前)

6、流程程序图图例分析(改善后)

7、流程分析记录(改善后)

8、流程分析法效果总结

9、流程分析法互动案例

第七讲：抽查法的运用

1、抽查法的基本概念

2、抽查法的操作案例

3、如何用连续测时法进行分析

4、抽查法操作方法的特点

5、抽查法与标准工时测试的共同点与差异点

6、抽查法互动案例

讲师介绍:

Jack老师介绍：

企业管理咨询有限公司高级讲师；惠普质量管理学院高级顾问;丰田精益管理专职咨询顾问 ；丰田工程技术株式会社研修顾问；上海市中小企业协会合作顾问；杭州市企业转型升级咨询顾问；国际职业训练协会认证教练；上海市注册管理咨询师；上海大学MBA　　

工作经历：企业管理咨询有限公司高级讲师；曾任上海英业达集团生产课长；昆山华新电子集团厂长，负责精益生产项目培训与推进，精益生产培训（VSM,IE,PMC，SMED,5S与目视化，标准作业，生产线布局等），生产现场管理与效率提升，生产计划物料控制，物流仓储管理，

擅长课程 ：

《精益生产管理培训》《5S与目视化管理》《TPM全员设备自主保全》《生产成本降低与效率提升》《柔性生产计划与物料管理》《物流与供应链管理》《车间准时化生产》《生产质量分析与解决》《TQM全面质量管理》《QCC品管圈操作实务》《金牌班组长实战与能力提升》《现场主管管理技能实战》《时间管理与工作计划》《MTP中层管理人员技能提升》《高效沟通技巧》《TTT内部讲师训练》《优秀员工职业化心态训练》《结果为王-员工执行力提升》《高绩效团队建设》《有效激励员工》

培训风格

　　生动风趣、逻辑清晰、剖析深入、案例实用、图文并茂、授课过程极具感染力。培训内容均是在管理实践中总结和感悟而来，很多观点和方法都会给学员极大的启发和改变。培训效果得到参加培训人员及企业内部一致认可！

培训特色：

启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；

互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；

强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；

情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。