SQE供应商质量管理高级研修班

招生对象:

企业总经理、副总经理、厂长及负责品质/质量、生产、采购、供应商管理的部门经理和相关人员，以及对供应商质量管理和提升感兴趣的人员。

课程介绍:

课程大纲：

1、企业的挑战

从VOC(客户之声)到供应商表现

供应商管理--企业核心竞争力之一

供应商质量--决定你营运模式和绩效的关键因素

质量成本

十倍定律，蘑菇定律

新旧质量成本观念对比

质量、时间和成本之间的关系

2、供应商的开发和评定

过程生产能力

生产技术能力

质量管理体系

3、衡量供应商的质量

品质结果的衡量--产品质量的测定

品质过程能力指数Cp、Cpk、Pp、 Ppk、Cm、Cmk及其应用

品质测量的方法和程序

抽样计划

测量系统分析(MSA)介绍

品质过程的衡量--质量保证体系的评审

基于流程的ISO9000质量体系

产品质量先期策划APQP的概念及方法

供应商质量改进(16步骤)

评审的流程

QFD质量功能展开

4、分析供应商的质量

过程能力指数分析

基于供应链的流程分析

运用SPC识别质量变异

运用FMEA识别质量变异

5、提升供应商的质量

解决供应商质量问题，从而降低PPM

建立组织架构和机制

质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权

因果关系图

失效模式及效果分析FMEA

差错防止

实验设计法DOE

8D解决问题方法

5WHY

FTA故障树分析

持续改进QOS

预防质量问题

从营运体系的角度帮助供应商建立：

供应链上下游的技术和标准的一体化

共享的信息通道和作业流程

基于标准化的流程管理

从产品和工艺的角度帮助供应商建立：

产品的鲁棒设计

工艺的鲁棒设计

从组织和团队的角度帮助供应商建立：

以品质为核心的企业文化和激励制度

完善的绩效管理

有效的培训和员工发展

6、如何建立双赢的供应商关系

讲师介绍:

讲师介绍：曹老师

曹先生曾长期任职于大型外资世界500强汽车零部件制造公司，并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训；

曹先生以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。

曹先生在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训逾百次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。

曹先生最擅长的培训科目有： 6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。

曹先生曾经服务过的企业有：大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、ABB、劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、罗伯特•博士、华德火花塞、SKF汽车轴承、韩泰轮胎、巴斯夫、飞利浦、Polyone聚合体、欧姆龙、德国米诺测量仪表、梅兰日兰、宝适汽车部件、宝捷丽钢精密机电模具、欧文斯科宁、麦格纳唐纳利、华纳圣龙、江铃李尔内饰系统、高克联管件、申雅密封件、伊顿发动机、金龙联合汽车、道达尔等公司。