编号:KC105395
黑带的候选人,公司高管,项目负责人,潜力人才
苏州奥咨博培训15295650233
第一天 Define--六西格玛定义阶段
一、SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目
三、统计学的基本原理
四、品质成本分析
第二天 Measure--六西格玛测量阶段
一、因果矩阵分析法
二、MINITAB介绍
三、测量系统分析
四、过程能力分析
第三天 Analyze--六西格玛分析阶段
一、多变量分析
二、置信区间与假设检验
第四天 Improve--六西格玛改善阶段
一、实验设计介绍
二、全因子实验设计
三、部分因子实验设计
第五天 Control--六西格玛控制阶段
一、SPC理论
二、计量型数据SPC
三、计数型数据SPC
四、精益六西格玛
刘老师(Lisa):
管理学博士研究生
中国质量协会六西格玛黑带管理和统计双重认证讲师
中国质量协会质量经理职业资格认证委员会委员
美国质量学会(ASQ)注册六西格玛黑带(CSSBB)
中国质量协会(CAQ)注册六西格玛黑带
质量专业技术中级质量工程师职业资格
中国质量协会(CAQ)注册质量经理
质量体系国家注册审核员
企业资深大黑带(MBB)
培训过1000名以上的绿带、黑带
十年大型外资企业质量管理和LSS工作经验