新任市场经理综合技能提升训练

招生对象:

市场总监、市场部门经理、主管；市场策划人员、以及任何想迅速系统提升市场营销策划与管理的人员

课程介绍:

1.明确自己的职能定位

市场与销售的区别和联系

确定部门的岗位职责划分

人员编制的确定与人员配备

市场经理的应具备的专业技能

2.明确市场营销的环境和挑战

营销创新的困惑与问题

市场营销在公司中的重要作用

市场营销的过程

从4P到4C和4R以及4I

3.做好市场调研与分析

宏观环境分析PEST模型

中观环境分析：关注竞争对手，做好行业分析

微观环境分析：SWOT分析

4.实战营销之营销战略

市场营销的核心：以顾客和市场为导向

市场定位的三步曲 ——STP

 消费市场与工业市场的市场细分

USP、卖点、品牌战略与市场定位

市场定位的各种方法

5.目标市场选择与产品组合

目标市场：Targeting的几种策略

产品的构成：洋葱模型

产品组合管理：波士顿矩阵

影响需求的因素分析

6.如何进行有效定价

价格的影响因素

定价的目标

定价的几种导向

定价的各种方法

7.品牌塑造与促销工具的运用

什么是品牌

品牌的塑造模型

促销组合的策略

整合营销(IMC)

8.做好各方面的沟通与协调

善于向上沟通

做好与销售部门的分工与协作

善于利用专业机构提高工作的效率

处理好方方面面的问题

讲师介绍:

张老师Richard

复旦大学工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。

张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。

10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；

张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。