采购价格分析与成本控制3.0

招生对象:

总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等

课程介绍:

【课程背景】

企业每年物质采购占销售总额的60%以上，是我们企业成本管控的重中之重！”总经理方永强成本大会上发言的年度的第一句话。

   由于采购成本对总体成本占比较大，因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明：“采购成本每降低1%，相当于企业业绩提高10-15%”。这个数据随国内附加值低可能变得更高。故如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。课程教学采用情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、通过学习，你将能够：

树立全局化、系统化成本管理理念

掌握并评估供应商报价的方法

前置式影响领会对报价的分析

团队研习理解采购成本管理重点与技术

学会如何全面降低采购成本

策略性管理采购成本/制定降本方案

【课程流程及内容】

0、引子、课程调研

    对参训企业员工调研，问题收集

    采购私懂会议模式直击成本现状

    全员参与

一、群策群力——某物品成本结构

理清楚成本的认识误区

     成本发生才结果

     降低成本是降低可降成本

    建立成本结构管理方案

二、全新采购成本管理：优化采购管理基础

  1）物品如何使用：功能性需求分析

2）期望目标

3）项目计划与实施周期

4）供应条件

5）顾客需求识别

6）设计开发需求识别

7）产品工艺与标准化

8）采购限制因素

9）供应环境分析

10）采购风险分析

三、总体拥有成本（TCO）系统优化采购成本

    总体拥有成本（TCO）观念

   成本结构三角形

四．、采购价格分析

    供应商定价的方法分析

    市场状况与价格分析

    简单价格分析工具

    市场分析的11种分析手法

六．成本降低方法与具体运用研讨

    建立长期的供应伙伴关系

    集权/联合采购

    谈判/折扣

    标准化/品质分级

    目标成本

    利用学习曲线LEANING CURVE

    VE/VA价值工程/价值分析

    产品生命周期成本LC

    总成本TCO

    供应商先期参与（Early Supplier Involvement ESI）

    作业成本导

讲师介绍:

柳 荣老师

原三菱制造部长、采购与供应链总监

国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问

中国制造业管理在线特约管理专家

清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员

香港国际经济管理学院客座教授

香港企业生产力协会顾问

多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问

《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人

　　柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。1997年受企业委派至日本丰田公司学习半年，是国内第一批全面系统学习精益化企业、采购与供应链管理的企业学员。后曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、采购与供应链、成本管理技术与生产力提升、业务流程分析与优化。