美质协ASQ精益六西格玛黑带培训

类别:项目管理      编号:KC65614

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2020年05月01-26日5天天津市已过期
  • 原价:¥4000优惠价:¥3600

    招生对象:

    奥咨博培训黑带的候选人,公司高管,项目负责人

    课程介绍:

    第1天:Define--六西格玛定义阶段

    一、SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)

    1、什么是六西格玛

    2、为何需要六西格玛?

    3、如何应用六西格玛?

    4、六西格玛的组织模型

    二、如何启动和界定一个6SIGMA项目

    1、项目小组

    2、项目来源

    3、项目选择标准

    4、制作项目计划

    5、小组成员职责

    三、统计学的基本原理

    1、变异

    2、总体和样本

    3、参数和统计量

    4、位置的测量

    5、离差的测量

    6、描述统计

    四、品质成本分析

    1、质量损失函数

    2、品质成本与利润的关系

    3、预防成本

    4、鉴定成本

    5、缺陷成本

    第2天:Measure--六西格玛测量阶段 

    一、因果矩阵分析法

    1、因果图

    2、因果矩阵及其用途

    3、因果矩阵的制作步骤

    4、因果矩阵的制作步骤

    5、因果矩阵与其它工具的联系

    二、MINITAB介绍

    1、MINITAB的作用

    2、MINITAB的视窗

    3、MINITAB的基本操作

    4、MINITAB实际操作演练

    三、测量系统分析

    1、测量误差的组成

    2、测量系统分析的目的

    3、测量系统分析步骤

    4、连续数据测量系统分析

    5、离散数据测量系统分析

    6、破坏性试验数据测量系统分析

    7、测量系统分析案例讲解与练习

    四、过程能力分析

    1、过程变异

    2、过程能力

    3、过程能力指数

    4、短期能力和长期能力

    5、非正态分布数据的过程能力

    6、过程能力分析案例讲解与练习

    第3天:Analyze--六西格玛分析阶段 

    一、多变量分析

    1、变异类别

    2、变异来源

    3、多变量图(过程能力分析)

    4、多变量图(量具重复性和再现性研究)

    5、多变量图(方差分析)

    6、多变量分析案例讲解与练习

    二、置信区间与假设检验

    1、何谓假设检验?

    2、假设检验的步骤

    3、假设检验的两类风险

    4、假设检验的几种判定方式

    5、均值检验,单总体均值检验、双总体均值检验、多总体方差检验

    6、比例检验,单比例检验、双比率检验、多比率检验

    7、方差检验,单总体方差检验、双总体方差检验、多总体方差检验

    第4天:Improve--六西格玛改善阶段 

    一、实验设计介绍

    1、什么是试验设计

    2、试验因素及水平

    3、试验类别及选择

    4、试验结果分析

    5、试验设计案例分析

    6、试验设计现场练习及结果分析

    二、全因子实验设计

    1、全因子设计概述

    2、主要影响图

    3、交互作用图

    4、方差分析

    5、优化设计

    6、全因子试验设计案例分析及练习

    三、部分因子实验设计

    1、部分因子设计概述

    2、实验计划安排

    3、分辨度选择

    4、混杂分析

    5、部分因子试验设计案例分析及练习

    第5天:Control--六西格玛控制阶段 

    一、SPC理论

    1、控制介绍

    2、统计思想及控制图

    3、控制图种类及选用

    4、使用控制图前的准备

    二、计量型数据SPC

    1、计量值数据控制图的种类及用途

    2、计量值数据控制图的制作与应用

    3、计量值数据控制图的过程能力分析

    4、四类计量值数据控制图

    5、计数型控制图制作练习与讲解

    三、计数型数据SPC

    1、计数值数据控制图的种类及用途

    2、计数值数据控制图的制作与应用

    3、计数值数据控制图的过程能力分析

    四、精益六西格玛

    1、六西格玛的优缺点

    2、精益生产的优缺点

    3、精益生产工具分析

    4、精益与六西格玛的有机结合


    讲师介绍:

    刘老师简介

    管理学博士研究生

    中国质量协会六西格玛黑带管理和统计双重认证讲师

    美国质量学会(ASQ)注册六西格玛黑带(CSSBB)

    中国质量协会(CAQ)注册六西格玛黑带

    中国质量协会质量经理职业资格认证委员会委员

    质量专业技术中级质量工程师职业资格

    中国质量协会(CAQ)注册质量经理

    质量体系国家注册审核员

    十年大型外资企业质量管理和LSS工作经验

    企业资深大黑带(MBB)

    培训过1000名以上的绿带、黑带

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