审时度势_基于深度思考的关键决策力

培训对象:

企业高层管理者

课程介绍:

课程说明：

战略决定成败，思路决定出路。决策力是管理者的重要能力，也是考验领导力的关键所在。遗憾的是，不少管理者并没有掌握决策的思维和工具，致使决策错误。此类案例比比皆是——有的是战略决策错误，有的日常工作的抉择错误。因此，如何做有效决策，是管理者的必修课程。本课程除了训练学员如何做有效决策，同时强烈“警示”学员不能做太多的决策，只做少量的重要决策。

课程收益：

1.让学员正确认识决策力，并深刻掌握和规避决策错误的影响因素;

2.通过深度思考与分析，让学员掌握避免决策的4个陷阱和相关的思维和方法;

3.让学员学会灵活运用决策的思维、方法与工具，包括问题分析、信息收集、方案选择等;

4.帮助学员掌握一套决策流程，从而做出正确的选择，为企业创造最大价值。

课程形式：

专家讲解、案例讨论、实操训练

培训特色：

1.全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨;

2.重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法;

3.轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快;

4.注重实务：管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，实操模拟;

5.教练结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。

授课风格：

1.富有激情，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。

2.突出实战和实操，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。

课程大纲：

第1章突破认知：关键决策的影响

1.案例分析决策错误所带来的警示;

2.回顾自己过去的决策：最重要的决策是什么?带来了什么影响;

3.决策与博弈论：田忌赛马-你若是齐王会怎么办?

4.决策与组织关系：组织里应由谁来做决策?决策需寻求意见的一致?

5.西蒙决策模型：情报、设计、选择和评价;

6.有效决策的标准、类型和原则。

第2章决策陷阱：聪明人常作错误的决策

1.情绪影响：情绪与决策如影随形，没有所谓的理性决策;

2.过度自信：过于相信自己的专业，越专业越可能决策错误;

3.我侧偏见：思维狭隘，存在个人偏见;

4.重点偏差：小事花时间太多，对重要决策反而仓促决定;

5.决策疲劳：做大量非重要的决策，导致没有做重要决策;

6.承诺升级：受沉没成本的影响，反而追加投资;

7.二元思维：思维单一，类似非黑即白、非此及彼;

8.决策纠结：为寻找最好的麦穗，导致什么都没做;

9.布利丹效应：对类似方案犹豫不决、难作决定。

第3章正确决策：深度思考与决策工具

1.如何深度思考：

举一反三法——如何找到事物的骨架和外衣?

第二答案法——别被大脑的第一反应迷惑;

第三选择法——突破二元思维的困境，走进新天地;

2.如何拓展思维：

二维四象限——太极生两仪，两仪生四象;

思维导图——让思维插上会飞翔的翅膀;

SWOT法——利用优势劣势与机会威胁寻找不同的策略;

3.如何群策群力：

头脑风暴法——让数量带动质量，用点子激发点子;

德尔菲法——如何用人脑云计算做决策?

4.如何运用工具：

决策树：预测未来结果收益，寻找最优方案;

KT法：状况分析、问题分析、决策分析和潜在问题分析;

5.基于数据的决策;

对显性数据的统计;

对隐性数据的调查;

对全体数据的分析。

6.IBM的最佳决策五步法。

第4章决策流程：关键决策的六步法：

1.第一步：确认目标：

决策期望：问自己想要得到什么样的结果以及原因;

问题定义：究竟要解决什么样的问题;

OKR目标关键结果：围绕上级的目标，确认自己的要达成的成果。

2.第二步：收集信息：

先收集事实还是先聆听见解?

需要收集哪些信息?从哪些渠道获得?

3.第三步：决策分析：

摩斯科定理：抓住核心问题

问五个为什么;

外部环境决策工具：PEST;

微观环境决策工具：五力模型;

业务投资组合决策工具：波士顿矩阵。

4.第四步：决策制定：

平衡计分卡：要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅;

持续发展：吃在碗里的，看着锅里，想在田里;

头脑风暴：创意思维与优化决策;

德尔菲法：人脑云计算，准确预测。

5.第五步：决策评估：

利弊评估：方案的优缺点对于实现结果有多重要?

风险评估：有利或不利的影响发生的概率有多大?

反面意见的运用：这个方案会给预期结果带来什么坏的影响?

工具：罗伯特议事规则。

6.第六步：决策落实：

决策宣贯：结果定义、公司宣导、部门解读;

责任落实：一对一制、僵化制、承诺制;

跟踪核查：两会制、三对照、五定原则;

讲师简介:

新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲讲授，浙江工业大学特聘教授；上海交通大学等特聘专家。

足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务；曾任中国知名民营企业总经理职务；曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《守破离：如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人，常年坚持写作，文章被各大媒体转载，集以理论与实践于一身。课程以实操性见长，以学员为主体，引导与启发学员，培训满意度在95分以上。

大量走访日本、德国等企业，研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任，为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务，成为该领域的首选教练。